跟黄有璨老师也是认识蛮久了。从一开始的求勾搭,到后面的求指教也是有好一段时间了。记得我后面还做为一个用户,给三节课写了一分建议和推荐信。(关于三节课的一些思考和建议)后面找实习,又认识了晓玲姐,真的算是蛮有缘分的。
在看到有璨老师出了《运营之光》后,立马就拿下了下本。一是真喜欢三节课的感觉。二是之前我还建议过三节课策划系统化的内容呢,现在如愿以偿,自然是得拿下。
书的设计也很是美观,延续了老师在黄的世界、三节课的排版设计调性。内容的系统性,可读性,可操作性都很棒。不过如果能再排版上优化下就更好了。
书的内容从运营的定义,运营的职场生存战略,以及运营的思维体系等进行了系统而全面的分析阐述。
其中我最喜欢的是具体运营方法,内容生产,以及书的系统性等。
关于具体方法论和具体执行,我最喜欢是有璨老师对于运营的"做局"与"破局"的思考和方法论。
个人觉得类似于之前一个叫资源整合的概念,和找准资源整合的核心点。以核心点为支点再去翘动更大的资源。有人说现在这个世界是个资源整合的世界,你能整合调动多大的资源,你就有多大能力吃多少饭。个人觉得,这其中的方法论和具体执行方式还是很值得我们去思考挖掘的。
其中内容生产方面的内容,又带给了我精细化分拆目标方面的思考。最喜欢的是书中所写的"如何才能找到"掌控"运营指标的感觉"。其中详细讲了三节课本身的一个运营实例,把一个看似难以完成的任务分拆成了精细化的,可执行的多步骤方案。
当时我看到这篇文章,老实说我想到的事情跟运营关系不大。我全想如何来用这个方式考六级,刷期末考去了。。。。。。后来我想了想,还可以干很多其他事嘛,这不是双十一快来了吗(微笑)
书中也说了很多有璨老师对运营的思考和理解带给了我很多思考。几年前一本《人人都是产品经理》带火了产品经理这个职业。而具了解,现在市面上关于运营的成体系的书籍以及课程都并不是很多。我还特意研究了下,产品经理已经形成很多社区了,而运营似乎并不多。但我去求职网站上去搜索,发现运营岗的需求却是很大。所以我认为在可预见的未来,优质的运营一定是稀缺的。而大多都是基于微信等新媒体的。
最近也看到一些唱衰微信等自媒体的,其实我是不大信的。理由很简单,有璨老师提供了优质条件来带实习生,罗辑思维也大招应届生,还有各大V大号愿意提供优质资源招实习生。包括个人在实习过程中,在这类工作中,年轻人工作的自由度还是很大的。所以个人觉得,未来可见的时间里运营或许是个不错的发展路径。
所以,入手一本黄有璨老师的《运营之光》。了解下未来运营战争怎么打,也是很重要的。
最后,分享一下前几天用其方法论做得一个小分析:首例用直播来做校招的“罗辑思维”式打法。
(注:题图来自网络)
今天所有人都在聊美国大选,我偏要聊运营有光
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今天所有人都在聊美国大选,我偏要聊运营有光
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