读完这本书,对谷歌的整体感受就是:不疯魔不成活。两位创始人的野心不可谓不大:他们不满足于某一个国家,而是要改变整个世界;也不可谓不高尚:让所有人过上更好的生活。不管是google搜索,无人驾驶汽车,还是wifi气球等等,google的着眼点只有一个:全人类。回想一下也真是有趣得紧,就在几百年前,很多国家尚且不知道彼此的存在,但现在这些超级大公司居然动不动就要改变世界了,而且还不是说着玩儿的!那些出个门要坐马车的古人要是到了现在,估计下巴早都碎一地了。虽然遭到了很多诟病和质疑,但这种“大庇天下寒士俱欢颜”的情怀应该不是装出来的,也非常值得赞赏。
而谷歌的用人政策也有很多可圈可点的地方。
最顶尖的人才一定要不惜代价聘请。比如书中提到的,为聘请某些重量级人物,谷歌会聘请他们所在部门的全体员工,以此说服他们跳槽;或者在别的城市设立一个全新的分部,只是为了解决心仪的工程师搬家的问题。这一点,让人想起曹操,为了留住关羽,又是赐候,又是赠马,又是放行的。google对于渴求的人才,大概也如曹操之于关羽,包含了一些英雄间的惺惺相惜,但也说明了这家公司的精明和气魄过人:“因为真正的精英接手新工作时几乎不需要任何培训,不需要适应工作的阶段,也几乎不需要任何帮助”。高风险往往意味着高收益,代价最大往往也意味着得到的最多。
偏爱能在多方面发展的通才。一个能够成为通才的人,不仅更加聪明,而且往往更有创意,因为ta可以将多领域的知识串联起来,找到独特想法和视角的几率比那些知识面狭窄的人大得多。而且通才也可以是专才。
为员工提供尽可能多的参与决策的机会,并赋予他们最大的自行规划工作的自由。让员工参与决策可以提高他们的主人感和使命感,让他们对公司更为尽责和忠诚。而让他们自行规划工作,对优秀而能自行内驱的员工是非常必要的。
团队小而灵活,根据需要随时组建。因此员工之间更为平等,没有森严的上下级关系,每个人都有机会将自己的长处发挥出来,成为领导者。
定期为员工举行各类工作坊,提高他们的创造力。
为员工提供很好的福利,促进他们的身心健康。
最后,引用书里的一段原话:从长远来看,谷歌本身也许是最扣人心弦的一项长期实验。谷歌上万的员工真的能被系统地灌输创新意识吗?单凭意志和必要的金钱真的能加速文明的进程吗?观察谷歌能否在经历千辛万苦之后摆脱在创新者的窘境中牺牲的厄运将是件有趣的事。
拭目以待。