1、创新分为两种,一种是技术创新,一种是商业模式创新。技术的创新需要通过商业模式才能表现出其潜在价值。
2、商业模式主要包括以下六个要素:定位+业务系统+关键资源能力+盈利模式+现金流+企业价值。定位实际就是选择一些,放弃一些,业务系统需要构建一个利益相关者的网络。传统的盈利模式是“做什么靠什么赚钱”,新的盈利模式可以把主营业务变成锁定客户的平台,通过产业链其他关联业务赚钱,比如剃须刀-刀片模式,腾讯模式,移动卖手机模式,索尼PS机等,往往关联业务的成本很低,甚至将成本转给三方,降低风险
3、瑞典利乐Tetra Pak生产销售包装材料、饮料加工设备和灌装设备,比如蒙牛和伊利的无菌纸包装
4、四大线缆公司:上上、宝胜、远东、津成
5、风电产业链:研发+零部件制造+整机制造+运营维护+风场开发投资+风场经营
6、微笑曲线研发-制造-品牌营销,微笑曲线两端是盈利能力最强的,而且最难复制的
7、公司估值不要只看利润表,不要只看PE,一定要关注现金流。决定现金流的大致可分为EBIT、DA、WC和CAPEX,以后分析现金流可以考虑细分成这几部分。
发行商业模式
《发现商业模式》热门书评
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书评:《发现商业模式》
24有用 1无用 502的牛 2009-09-05
清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的这本《发现商业模式》在我看来是难得的好书。绝大部分的书能够给读者新的知识就很不错了,但这本书给读者的事全新的商业意识,一种颠覆传统做生意模式的认识。该书围绕着两位作者独...
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读书笔记
12有用 0无用 小信. 2009-09-20
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式由六个方面构成,分别为:定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,自由现金流结构和企业价值。定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是商业模式的起点。业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节,各合作伙伴扮演的...
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可持续的盈利模式
7有用 0无用 人月神话 2009-10-01
该书的一个重点就是对于商业模式给出了一个较为系统化的结构图,给出管理模式和商业模式的区别。管理模式关注的是组织和人,涉及到企业组织结构,企业文化,管理控制,人力资源等,或者讲管理模式是企业战略驱动的和人相关的管控流程。而商业模式是告诉人们,企业是如何运转起来的,如何在顾客创造价值和实现企业价值之间创...
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发现商业模式 读书笔记-如何建立你的商业模式?
7有用 0无用 叫我F 2011-06-13
ps:本笔记的前半部分主要是对于商业模式要素的分析,后半部分主要讲如何确定商业模式的这些要素的一些具体方法。商业模式定义: 本质上是利益相关者的交易结构。商业模式的构成1.定位定位决定企业该做什么,决定了企业该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果。也包括进入怎样的市场(...
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我只是把视线集中在一点以改变我对以往事物的看法
6有用 1无用 Top♛Ace 2009-11-16
什么是商业模式?正如本书前言所说,答案很多,哪个正确并不重要,重要的是能否帮助企业家“创造”商业模式,如本书提出的是“利益相关者的交易结构”。此外,另有其他说法,诸如”商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及实现这一价值...