经常在网上看到谁谁谁说复盘,却不知道指的是什么,偶然看了一本书《复盘》,对复盘有了清晰的认识。原来,我们日常生活中的月总结、或者年度总结就是复盘的一种。只是一个高大上的词出现在眼前,却不知道它原来在我们生活中运用如此之广泛。
复盘的由来:
复盘,本身是围棋中的一个术语,是指棋手在下完一盘棋后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪里下的好,哪里下的不好。下的好的要继承,下的不好的,要再重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。
一、什么是复盘
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。对过去的思维和行为进行回顾,反思和探究,实现能力的提升。
二、为什么要复盘
1、避免犯同样的错误
2、固化流程,提升效率
3、从“蒙着打”变成“瞄着打”,有目的,有计划,有步骤。
4、看清问题背后的问题,找出真正的问题。
5、发现新知识和新思路。
6、认清自我,提升品性。
三、怎么样复盘
1、复盘的三种类型
①自我复盘
随时记录、对复盘得出的规律加以运用、不能自我欺骗
②团对复盘
项目结束后、项目关键截点、出现重大疑问时复盘、讨论会而不是宣讲会、与企业文化有关
③复盘他人
纯粹复盘他人。从中吸取经验教训。用他人之石,磨自己之刀。
对比复盘,找出差距和关键成功要素。复盘标杆。
2、5个复盘误区:
①自己骗自己,不能无情剖析自己
②流于形式,走过场
③追究责任,变成批斗会
④强调客观,推卸责任
⑥太急于得出结论
3、复盘“5求”:
①求真(重在实事求是)
②求实(重在内容和找原因)
③求学(重在改进和提高)
④求内(重在反思和自我剖析)
⑤求道(重在找到本质和规律)
4、复盘的内容
①现在情况如何?
②当初是怎么决定的?
③让我们再审视下思考的前提?
5、复盘的步骤
①回顾目标
②结果比对
a、结果和目标一致,完成情况达到了所设定的目标。
b、结果超越目标,完成情况比设定的目标还要好。
c、结果不如目标,完成情况比设定的目标要差。
d、结果中出现了目标中没有的项目,是在做事的过程中新添加进来的。
e、目标中有的项目,但是结果中缺没有该项目的完成情况,结果为0。
③叙述过程,使用情景重现法则和关键点法则。
④自我剖析,对自己做过的事情进行反思和分析,看看有哪些问题,有哪些成绩,并试着去找出原因,发现规律,自我剖析要客观,不留情面,找出可控的和不可控的,半可控的。
⑤众人设问,
设问内容:
a、现在情况如何?
b、当初是怎么决定的?
c、让我们再审视下思考的前提?
如何设问:
问问题,而不是给解释
不停的追问,5WHY法
疑问而不是反问
用问题来引导逻辑
⑥总结规律
⑦案例佐证
a、选择案例(同行业、同类型)
b、验证得出的规律的适用性、有效性
⑧复盘归档。事件名称、时间、地点、参与人员、事件描述、做的好的地方、做得不够的地方。对复盘的过程和结论建立档案,形成有据可查的资料。
10分钟学会如何复盘——读《复盘》感悟
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