我所理解的部落,是具有共同兴趣爱好或者理念通过弱关系联系在一起的小组织(群体)。比如早起团、战拖会、俱乐部等等。
而这样的组织可大可小,因为志同道合的关系,使人们聚集在一起。它有别于人群,人群没有领导者也没有必要的沟通,它又不同于管理,管理是管理自己的下属甚至上级,部落没有上下级,它追求的是变革,不断的变革,使自己保持鲜活的生命力,避免堕入平庸。
在领导者的领导下,勇于挑战现状,做自己所信仰的事情,勾画未来,然后努力去达到。部落中最关键的角色是领导者,领导者不是指具体的特定的某一个人,而是能够带领人们在很长一段时间内坚持梦想的人,他必须是个稳定靠谱的人,这样的领导者可能是一个,也可能是多个。并且,部落中每一个人都有均等的机会成为这样的领导者,前提是,你除了需要具备领导者所有的知识和技能之外,还需要有领导应有的态度和领导能力要素,用魅力将成员连接在一起,倾听他们的声音,帮助他们构筑一个他们的未来!没错,是成员他们自己的未来!
第一部分
1.什么是部落?一群人彼此关联,由领导者带领,抱着同样的理念集结在一起,这就成了部落。一群人要形成部落,只需两个条件:共同的兴趣和沟通的方式。部落需要有人领导。有时一人,有时多人。人满想要关联、发展以及新鲜事物。他们期待变化。
2.没有领导者不成部落——没有部落也就无所谓领导者。
3.领导和管理的区别:领导者有追随者,而管理者只有员工;管理者制造产品,领导者实现变革。
4.对稳定的冲击于你来说也是一个巨大的机会。
5.一个没有任何权力的人突然成了炙手可热的角色。部落使我们机会相同。当然也少不了技能和态度。权力并不是必需的,事实上,它会水到渠成地获得。
6.发起一场运动意味着,一个接一个,难解的问题相继在运动面前倒下。
7.运动剖析:布拉德利定义的运动具有三个要素:描述我们是谁以及我们试图创造的未来;领导者和部落之间的连接;做事——限制越少越好。很多组织失败的原因是:所有的都好,但唯独第三条没做到。
8.维基百科,激励、连接和使用杠杆。
9.我所做的一切都是为了我们,而不是我。我没有管理,我只是领导。
10.人群和部落的区别在于:人群是没有领导者的部落;人群是没有交流的部落。
11.对部落来说,普通就意味着平庸。平庸不值得探究,让人厌倦。
12.粉丝,真粉丝,很难找到且很珍贵。他们中一些人就可以改变一切。但是,他们要求你慷慨且有勇气。
13.无论现状是什么,改变它,都会为你带来非同凡响的机会。
14.创新=幸福
15.彼得原理,领导的本质是要让你知道你所恐惧的地方(并行你想要领导的人中了解它)。恐惧不会自己消失,了解恐惧是进步的关键。
16.人们担心的不是失败,而是责备,是批评。
17.对批评的恐惧实在是个不小的障碍,因为批评总会不期而至。
18.建设性批评当然是一种很好的工具。
第二部分
1.要领导,而不是管理,这才是关键。
2.领导者关注的第一件事是如何使部落更加坚固。
3.领导是一种选择,是避免无所事事的选择。领先、退后但不无所事事。
4.归根到底,人们乐意按照他们的梦想被领导。
5.当你不再像是多数人,当你努力吸引那些非多数人的时候,几乎所有的成长都不请自来。
6.第一件:个人现在所具有的能量超越以往。一个人可以改变整个行业。一个人可以引发战争。一个人可以彻底改造科学、政治或技术。第二件:你想成为实现变革的人,唯一阻止你的是:缺乏信念。你可以做到的信念,值得这样做的信念,即使失败也毫不畏惧的信念。
7.安于现状不好玩,是一种恶性习惯,会使你灾难性地奔向平庸。
8.你可以怀念旧事物,但是不要傻瓜一样相信一切都会永恒。不会!
9.每一个产业进行都会变革,但最后都会不景气。你昨天可用某种方式挣钱,但明天你不一定能靠它获得成功。
10.每个组织需要至少一个恒温器。恒温器代表领导者,可以实现变革以响应外部世界,始终如一。
11.微型运动有5个关键因素和6个原则:
因素:
发表宣言。发表宣言并保证其易于传播;
让你的追随者很容易找到你;
让追随者很容易地互相连接;
应该意识到金钱不是运动的关键;
跟踪进展。
原则:
除了透明度,你别无选择;
运动要超越自我;
运动的成长、繁荣;
当同现状或反方向运动相比时,运动就变得明确;
排斥外人。
离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
12.领导的秘诀很简单:做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。 人们将会追随你。
第三部分
1.领导者态度
如果你听说过我的思想,但不相信,那是我错了,与你无关。
如果你见过我的新产品但不尝试,那是我的失败,而不是你。
如果你参加我的发布会,但感到厌烦,那是我的责任。
如果我未能成功劝你执行有利于部落的政策,那是因为我缺乏激情或技巧,而不是你没远见。
如果你是我班里的一个学生,而你不听我的,那说明我已经让你失望。
2.较早的变革几乎从未失败过。但太晚的变革则很少成功。太早可能会付出一点小小的代价,但太晚则会受到巨大的处罚。你在变革上等待的时间越长,你的努力越贬值。
3.管理者是那些玩世不恭的人。管理者是悲观主义者,因为他们已经看到并且相信他们已经做到了最好。而领导者,则充满希望。没有希望,工作就没有前途。
你的部落也需要沟通。他们也许不会按照你的方式做,他们的方式也许没有你的有效,但是沟通无处不在。而领导者面临的挑战是帮助你的部落歌唱,而不管歌曲是什么形式。
4.如果没有人关心,那么部落的存在就没有了任何意义。如果你不真正关心并且非常关心,那么你就不能领导。
5.领导要素
领导者挑战现状。
领导者围绕他们的目标创建了一种文化,并将人们带入这种文化。
领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心。
领导者用魅力(以各种形式)吸引并激励追随者。
领导者表达对未来的期望。
领导者表达愿景并且在此基础上做出决定。
领导者将成员互相连接。
6.有魅力并不一定能成为领导者,但领导者肯定会有魅力。
7.倾听,真正意义上的倾听。然后做出决定和前进。
8.领导能力的一部分(很大一部分)是在很长一段时间内坚持梦想的能力。
9.伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者,并使他们做正确的事情。
10.什么是义务?义务是:不要安于现状。
11.你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。
12.等待是无果的,行动才有可能。
13.完美是一种幻想,一个用来维持现状的错觉。
领导者,一个部落的核心(附读书笔记)
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部落-成为连接点,建立影响力
12有用 1无用 David.Xiao 2011-11-26
第一次听到部落(Tribes)的概念是从Daniel的沙龙分享,于是就到卓越买了这本书,书很薄,由很多篇独立的小文章汇总而成,应该是作者博客的整理汇编成熟,阅读的时候没有非常严谨的先后顺序,跳跃着看也没有什么问题。每篇小文章也都不长,最短的只有5句话,会给人一种错觉:哦,原来写书这么容易啊。可能是作...
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4有用 1无用 渺碧海隅 2009-09-28
很多道理我们都知道,只是书通过别人的口中说出来,我们就更加相信了,因为与相信自己相比,我们更相信别人...
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4有用 1无用 Hefa 2012-01-09
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书名: 部落:一呼百应的力量
作者: [美] 高汀
出版社: 中信出版社
译者: 刘晖
出版年: 2009-7
页数: 237
定价: 26.00元
装帧: 平装
丛书: 大众新知系列
ISBN: 9787508615745