谢谢jack的推荐,准备一本本读下来:http://www.douban.com/note/166981853/
1 基本原理:
*稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。
*差异化 = 价值创造
*应对创新与惯性:从外围中提取资源,重新整合后再运用于核心(差异化所在)
2 创新的经济效应:
*差异化:创造价值
*同化:力求达到‘恰到好处’,削减负面回报
*生产率:降低成本
*浪费:创新活动可能带来资源的浪费
3 创新与品类成熟:
*品类成熟的生命周期:技术采纳生命周期、成长型市场(需求不断)、成熟市场(不确定性弹性中期)、生命终期
*技术采纳生命周期:早期市场(吸引技术热衷主义者和理想主义者)、鸿沟(技术热衷者失去热情、理想主义者寻找其他巅峰的机会)、跨越鸿沟(瞄准另一个利基市场——实用主义者,且其中存在一个尚未找到解决途径的共同问题)、保龄球道(一个利基市场牵动相应的价值链伙伴)、龙卷风期(杀手级应用出现,并成为标准)、主干道(被广泛使用)
4 创新与商业架构:(IBM与苹果公司)
复杂系统模式:定性、模块集成、边际量、适应性方法、价值链控制、高接触度劝导、开放式咨询
规模运营:定量、集成的模块、平均量、确定性流程、品牌与宣传、低接触度分销、封闭式处理
5 成熟的创新类型:市场呈现雪花状的分形状态
6 惯性的管理:
*解构与重构,从外围中提取资源以围绕核心重新分配
*核心-外围的四象限分析框架:核心-使命关键(规模化应用差异化)、核心-非使命关键(发明差异化产品)、外围-使命关键(规模化地管理使命关键性流程)、外围-非使命关键(提取资源重新应用于核心)
*五大杠杆:集权化、标准化、模块化、最优化、外包
2011年9月9日
简短笔记
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《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新,首先把客户需求视为一种稀缺资源,而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望;随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择,导致了适者生存的结果...因此,成功的公司必须不断“进化”其竞争力,否则会遭到淘汰。在这...
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简短笔记
2有用 0无用 [已注销] 2011-09-09
谢谢jack的推荐,准备一本本读下来:http://www.douban.com/note/166981853/1 基本原理:*稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。*差异化 = 价值...
书名: 公司进化论
作者: [美] 杰弗里·摩尔
出版社: 机械工业出版社
副标题: 伟大的企业如何持续创新
译者: 陈劲
出版年: 2007-5
页数: 237
定价: 38.00元
ISBN: 9787111214267