记得几年前在看《恰同学少年》时,当青年毛泽东智退三千败兵后,时任校长的孔昭绶大笔一挥,对毛泽东精彩评价:毛泽东,浑身是胆!
对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节,我至今印象至深,激情澎湃:毛泽东,就是不同凡响!
而激情澎湃之后呢?
与毛泽东的“浑身是胆”相反的是,我们常常被人批作:谨慎有余,魄力不足。
谨慎和胆略之间,我们到底应该如何取舍呢?
这是一个值得思考的问题。
前段时间读格雷厄姆的《聪明的投资者》,里面有对投资者的分类,他将投资者分为:防御型投资者和进取型投资者。
而这本书作者笔下的“沉静型领导者”是否和老格的“防御型投资者”有异曲同工之妙呢?
带着这个疑问,我翻开了此书。
很精彩,我找到了自己想要的答案。
我们先来看看两者的定义:
巴达拉克将“沉静型领导者”定义为这样一群人:他们的一举一动都很有耐心,非常谨慎,循序渐进。他们做正确的事情---为了他们的组织,为了他们周围的人们,也为了他们自己---不动声色,毫发无伤。
格雷厄姆对“防御型投资者”的定义:他们是那些更看重投资的安全边际,并希望不要经常为此而烦恼的投资者,相对于进取型投资者,他们的做法更保守,更讨厌风险。
由此观之,无论是“沉静型领导者”还是“防御型投资者”,他们都是风险的厌恶者。
沉静型领导取得超凡的成就很大程度归功于他们的:谦逊,克制,以及执着。
天啊,防御型投资者要取得超凡的成就,同样需要这三点。
台湾元智大学的尤克强教授说这本书很多观点很中庸,我深以为然。
但“极高明而道中庸”,中庸之道的精华在“中”这个点很难把握,就像空中走钢丝,没有深厚的功力,走中庸之道是会“走火入魔”的。
巴达拉克的“沉静领导”也是一种走钢丝的行为啊。风险或许并不比“英雄领导”低。
为什么我要这么说呢?
因为,很多时候沉静领导走着走着一不小心就会变成或者被人们误解成“犬儒主义”或是“妥协派”。巴达拉克虽然也重点强调了这两者之间的区别,但我依然觉得并没有多少可操作性。特别是在应对“被误解”的这种情形。
但这本书还是给了我很多启示,那便是我们应该低调中奋进,特别是在当今这个竞争十分激烈,然而周围又十分浮躁的环境下,保持低调并注意事情的复杂性,不断潜行。
“艰难的抉择并不一定包括紧张刺激的危险时刻,但却深嵌于日常生活的丝丝缕缕中”,这句话很对,平淡的生活往往是考验我们智慧的地方,但我更趋向于使用最简单的方式去解决看似复杂的问题,而非本书作者说强调的“谨慎谨慎再谨慎”。
因此,我觉得在官场混的朋友更应该读这本书。
低调中潜行,狷者有所不为
对“低调中潜行,狷者有所不为”的回应
《沉静领导》热门书评
-
如果你是投资者,你可以不用看这本书了~
33有用 1无用 伊卡洛斯 2011-06-08
他们的一举一动都很有耐心,非常谨慎,循序渐进,筹划周到,行动机敏。他们做正确的事情—为了他们的组织,为了他们周围的人们,也为了他们自己—不动声色,毫发无伤。清点你的政治资本,小心地加以利用。如果你所处的环境捉摸不定或者危机四伏,在有所行动前先想办法争取时间。不要把时间花费在说教和鼓吹上,而应该深入钻...
-
《沉静领导》读书笔记
28有用 1无用 justlaugh 2007-03-21
转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 就像...
-
什么是leadership?
18有用 0无用 aroma.行云流水 2008-01-20
这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书建议有一些实践经验以后再读现在,铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership不写leadership,人力资源的人都觉得你是外星球的,太落伍了但这么天天宣讲有谁知道什么是leadership?是字面翻译...
-
解决公司政治中的难题 - 读《沉静领导》
4有用 1无用 shibo1972 2008-11-25
解决公司政治中的难题 - 读《沉静领导》我们在公司政治中,很容易陷入囚徒困境:选择A方案,有风险,选择B方案,同样有风险。一个不慎,博弈的双方或多方会选择一种互相毁灭的方式同归于尽,尽管大家都知道有个更好的理性选择,但任何一方的冲动和不理性,都会使得事情不可逆转地恶化。处理公司内部矛盾的关键是谨慎操...
-
低调中潜行,狷者有所不为
2有用 0无用 磨铁 2010-01-26
记得几年前在看《恰同学少年》时,当青年毛泽东智退三千败兵后,时任校长的孔昭绶大笔一挥,对毛泽东精彩评价:毛泽东,浑身是胆!对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节,我至今印象至深,激情澎湃:毛泽东,就是不同凡响!而激情澎湃之后呢?与毛泽东的“浑身是胆”相反的是,我们常常被人批作:谨慎有余,魄力不足。谨...