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看到年轻的女人烤馅饼~看到年轻女人开了馅饼店~看到年轻女人渐渐老去~！

九寸钉 对 创业必经的那些事1 的书评 发表时间：2011-03-11 21:03:25

      普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战;
      取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲;
      创业者：是个空想家~生活在未来~从不留恋过去~代表了一种潜在的力量；假如创业者想要改变现状~那他就会做出各样的破坏行为~他身边的人则会感到不安和惶恐；
    管理者：实用主义至上是生活在过去的~管理者的眼中只有问题；
    专业人士：是将一切付诸行动的人~他关注的目标就是现在~是坚决的利自主义者~只会站在自己的立场上；
    大部分人会发现性格中的这三个人（也可能是N个）当中~有一个实力最强大~他控制着其他人~强大的独裁者会给你的生活带来很大的破坏~失去了性格之间的平衡~会让另外的性格失去发展的空间和自由~管种失衡会反映在你的公司里；
    绝大多数公司都是按照其所有者的需求来经营~而不是按照公理中所说的公司的需求；假如你成了小店赖以生存的支柱~那你就成了一名为它工作的员工~而且这还是一份世上最糟糕的工作~因为你的老板是个疯子；
    *公司的成长：：：：
    幼稚期：公司与其所有者是一体的~根本无法分离~你即是公司~公司即是你；当你意识到自己的事业再也无法按照曾经的方式继续的时候~幼稚期就宣告结束了；
    成长期：当你决定寻求帮助的时候~成长期就开始了（雇用一名员工来完成自己不愿意和不会做的工作）
    老板永远都不满意员工的工作~原因是老板们对于工作的方法总是没有一固定的想法；
    （从成长期回到幼稚期）出于绝望~专业人士只会去做那些自己会做的事情~而将不懂的抛给了“哈里”如此一来~他就自动放弃了自己作为管理者的权利~同时也将责任和义务转交给了“哈里”之类的员工~可是重点~“哈里”有他自己的需求~“哈里”也是一名专业人士；此时~成千上万的专业人士最终都选择辞退了所有员工~变卖大总分资产~将自己能就会的工作装一大包~重新回到一个人的工作中；
    成熟期~拥有一套行之有效的商业模式~而不是一个工作模式；
    最初的创业模式并不是按创业者的要求设计的~而是以公司的服务对象的要求为基准~顾客往往就是机遇~因为创业者明白~顾客总是不断提出要求~而自己要做的就是弄清楚这些需求是什么以及他们将来又会变成什么其他需求；
    特许经营模式：授权者从一开始就考虑到了公司经营过程中所有可能出现在问题~把一切都规划好了~那么~被授权者要做的就是学习如何管理这一系统；
    公司赖以生存的是“系统”~而不是“专家”；要让普通的人做出不普通的事情~系统（工作的方法）——就变的格外重要；
    通过文件的记录~公司的规划就不再是概括性的描述~而是被分解成详细的条款~或者是简单易懂的任务~这样存在于每个人体内的“专业人士”就可以根据这些条款来完成任务了；
    
    
    
    

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九寸钉
九寸钉 2011-03-11 23:13:08

只有放弃由外及内的工作方法~我们才能成功的改变生活的现状；

回应他
九寸钉
九寸钉 2011-03-11 23:12:01

以后~只要我再次回到这家旅馆~同样的情节也总是会再次出现~（不过一根火柴~一片薄荷叶~一杯咖啡以及一份报纸）
*生活的方式是镜子~从中折射出来的是你的生活目标；
在人们付诸行动之前~所有的工作只是一个想法~可是一旦有人行动~工作对于这个世界产生的影响也就折射出了其最初的想法~在这一过程中~你所做的工作其实就代表了你自己；
世界上本没有无用的工作~只有认为某些工作是无用的人~所以~人们会想尽一切办法~找出各种借口来逃避那些自己讨厌的工作；
竞赛系统：员工都希望老板能够为他们提供一个职责明晰~结构分明的工作体系~他们不仅可以让系统检测自己的工作~而且还能进行自测；
竞赛规则：1、绝不要在设计出竞赛系统前就先计划员工将来会做的工作；
2、己所不欲~勿施于人
3、掌握某种独特的方式~从而确保能够在竞赛结束前就取得胜利；
4、只能改变战术~绝不能改变战略；
5、要有意义；毫无意义~不合逻辑的会在开始前就夭折
6、要时不时的体现趣味性；
你指定的根本目标~战略目标~公司的组织策略~管理策略~用人策略~市场策略以及系统发展策略——所有的这一切全 都是相互依存~彼此依赖的~你的公司最终能否成功~全取决于你是否正确对待它们之间的这种统一的整体关系~而你的公司模式就是这一整体关系的集大成者；

回应他
九寸钉
九寸钉 2011-03-11 22:51:51

组织结构图：潜在的作用力在今后的工作中会渐渐全部发挥出来~应为这上面写的都是一些有待完成的工作；职位再多也要确定清楚~！哪听只有两个员工~应为这是一次心与心的承诺；
默里向自己的乡级目标迈出了关键的一步~用一套行之有效的工作系统取代了自己~并让工作人员成为该系统的执行者；
没有根本目标~就不会有战略目标~而没有战略目标~就无法绘制出自己的组织结构图；

回应他
九寸钉
九寸钉 2011-03-11 22:44:05

服务的一致性：在这家理发店中~我看不出丝毫的一致性和连贯性~完全不知道下一次会遇到什么样的服务；
与你在自己的模式里做的每一件事相比~你每一次老早能按同样的方法来做事显然要更加重要~包括教育子女；
公司的发展规划~构成这一规划的是3项相互交融的活动：“创新”“量化”“统一管理”
1、创新：创造力是思考新事物~而创新则是去实现这些新事物；创新会不断的提出同一个问题：是什么挡在了消费者与他想购买的我们的产品之间？
在公司里~能让员工明知道永远无法找到答案的情况下~还能不断问“什么才是最好的方法”；这不能不说是一种高超的技巧~因为能过提问~我们却能找到比现在更好的工作方法（如：你好~请问你曾经光临过我们的小店吗？）
2、量化：你要使一切都被量化~最终~你和你的员工将会以数字为媒介来思考你的公司~可以借助数据来解读公司的运营健康状态；
3、统一管理：自行其事是秩序、标准和质量的敌人~从公司的管理操作层面上说~统一管理就是消除判断力；
**当你能确定自己的员工所从事的都一同一件事~而且还能对这一确定的事实进行量化之后~统一管理的需求就随之而衍生出来了；要使你的公司尽在掌握~首先要让员工的工作能够被预计；

回应他

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创业必经的那些事1

书名： 创业必经的那些事1
作者： [美] 迈克尔·格伯
出版社： 中信出版社
原作名： The E-myth Revisited:why most small business don't work and what to do about it
译者： 王甜甜
出版年： 2010-9
页数： 256
定价： 35.00元
装帧： 平装
丛书： 创业必经的那些事
ISBN： 9787508623252