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轻公司的梦想

江小秋 对 轻公司 的书评 发表时间：2013-06-28 00:06:07

“轻公司”三个字立刻吸引了我的眼球，读完此书，顿时觉得眼界开阔了许多。对作者的真知灼见和自己的无知感到羞愧。

马云推崇“小而美”的企业，我似乎找到了它的影子。虽然“轻公司”并不都是小而美的企业。书中对“轻公司”的定义是：无限靠近市场端，拥有强大的客户组织能力，通过互联网和IT技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业。但是，读完此书后，心中突然对将来有一个“小而美”的企业多了几分渴望。这个“小而美”的企业会更多地以“轻公司”的方式来实现。

这学期的课程学习里有个供应链管理，老师讲的最多的案例就是利丰集团。当时听的云里雾里的，当看到书中对利丰集团轻公司模式恰到好处的解释时候，心中的疑云消了一大半。利丰集团没有自己的制造厂，没有自己的门店，但是每年完成的销售额达百亿美元之多。因为它是一个出色的组织者，它依靠自己强大的市场能力将众多的供应商与零售商联系在一起，一批衬衫可以在韩国买原料，印度去纺织，最后到内陆去销售。这家百年历史的企业拥有世界上最庞大的采购和生产网络，为全球知名品牌及零售商提供全球供应链管理。

感谢IT技术的发达，使得这些轻公司的典范可以快速地接近市场，挖掘和组织资源，成为自己的核心竞争力。整个国情就是制造过剩，所以2007年PPG的火爆就是因为它有效地组织了剩余资源，才开启了轻公司神话的大门。虽然PPG最终成为轻公司的先烈，但是后来居上的凡客、京东商城、红孩子等企业仍在茁壮成长。

拿电子商务领域的企业来说（书中说的很对，电子商务公司只是轻公司的真子集），最近在股市上大放异彩的奢侈品网站唯品会销售地奢侈品及时奢侈品厂商的剩余库存，并不需要自己建立昂贵的零售渠道。最近在纳斯达克上市的以外贸电子商务为主的兰亭集势不也是轻公司的典范吗？

要想成功运营一家轻公司，就必须具有轻基因。我试着总结几点：
1、充分利用IT技术。2、强大的资源组织能力，是整个利益链的中枢，不要失控。3、无限接近市场端，掌握消费者的才是王者。4、建立开放式平台，最大限度地吸附外部企业资源，组成利益联盟。

互联网的发展成就了轻公司的梦想，随着科技的发展，又会有多少新型的公司出现在我们身边。机遇只留给紧跟时代脚步的人。

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轻公司

书名： 轻公司
作者： 杜晨  |  [美] 李黎
出版社： 中信出版社
副标题： 互联网变革中国制造
出版年： 2009-7
页数： 320
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787508615769