互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用,对于商家来说,就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商,用于指导生产,优化资源。
聪明的商家更可以通过汇集用户,来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司,正是指那些利用互联网和信息技术,发掘和集中消费者/用户需求,然后整合供应和资源,通过在消费者和制造商之间架桥来创造商机的公司。盈利模式多半是和制造供应商进行分账。
书的副标题虽然是互联网变革中国制造,但其实互联网在这其中的作用只是一部分,其中更重要的信息技术并未被重点提及。另外,书中的案例也不仅限于中国企业,向亚马逊,沃尔玛,Sears,这样的美国企业也有很大的篇幅提及。
这些变革,源于互联网,由信息技术驱动,但最终也须传统行业的支撑(尤其是物流)。
轻,不代表小。中小企业,恐怕在这本书里能找到支持自己的发展的理论还是不太可行的。
正是由于轻,和大量资本的注入,才使得轻公司的快速增长变得容易。快速增长,是因人注目的。而背后的强大资本支持,却有意无意的被轻的光芒盖过去了。至少在作者的眼里,似乎除了轻的理念,轻公司们的成功与资本没有关系。其实任何公司的规模壮大,都得借助于资本。轻公司的生或死,我看也多在于对于资本运作的错误判断(过多广告投入,较少注意质量空寂)。一位强调轻,而没有落地(与传统行业对接和对自身资源的掌控)的能力的轻公司,对于大量资金消化不良,快速膨胀而后迅速破灭例子,书里也有,且反复提及。
互联网发展到现在,已经不是新鲜事物,也不是新兴市场。不过,探索这一片市场的理论,在中国还不是很多。尤其对于中小企业来讲,这方面的指导理论也还很少。很可惜的是,这本书的着眼点,也不是为了中小企业探索发展道路。
轻 不是小
《轻公司》热门书评
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观点还可以,调研质量很粗糙——作者编辑应引以为戒
48有用 0无用 joyal 2009-09-13
在甜水园买回来这本《轻公司》。因为欣赏书中的案例和几个主要观点。但是坐下来随便翻了4、5页就发现几处可笑的硬伤:1、p27第三行,原文“钻石首饰的价格是同类商场的50%-60%,一颗评价分值40分的钻石,价格在……”我们知道克拉数(Carat): 钻石的重量以克拉为单位,每克拉分为100分,一克拉等...
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与《google将带来什么?》的观点惊人相似
33有用 0无用 尚任之 2009-08-12
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?...
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何谓“轻公司”?
23有用 14无用 jiaon 2009-09-08
焦建/文 不久前,《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道,算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕,相信不少人在“淘宝”的时候,都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天,这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出...
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《轻公司》读感
12有用 1无用 chuanliang 2009-09-19
花了一天时间快速看完了新出的书《轻公司》。应该说书的立意及视角很不错,值得一读。 书中几个不错的观点: 1、在目前的中国商业环境中,企业或许能通过互联网或者IT...
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比5星多了50页
10有用 0无用 mytony 2009-12-19
如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论,如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手,如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚,那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为公司运营的一本经典好书,也会给读者呈现更好的阅...