轻公司先锋们之惑
2007年的PPG就像一个破坏者,通过互联网和呼叫中心等技术手段,打破了传统商业世界里的既定规则,打造了一个互联网直销品牌,以超常规的方式实现了快速成长。
同年,另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期,创业不到4年已经开设了800多家店铺,营业面积从零到超过160万平米,这期间,ITAT的销售额从2004年创业初期的500万元人民币飙升至2007年的42亿元(ITAT对外公布的数字),成为全球扩张最快的连锁零售企业。
PPG旋风式的增长的前提是建立在中国过剩的制造背景下,通过互联网获取消费者数据、深度挖掘数据,再通过对数据的把握去应对市场,从而实现规模性成长。而ITAT则从中国大量的次商圈闲置物业找到了突破口,以“零货款,零场租”的方式迅速的铺开市场。
然而这两家具有鲜明代表性的企业,最终却无一例外的都走向了陨落。
轻浪潮
虽然PPG与ITAT这两个排头兵倒下了,但这并没有消弱跟随者的热情与影响力,Vancl、京东商城、钻石小鸟、红孩子、携程⋯⋯甚至有越来越多的传统企业雅戈尔、苏宁等也纷纷加入轻公司的浪潮中。
正是因为有了失败者的案例在前,尾随者们可以避开道路上的众多坑洼。
轻公司之重
几乎所有的轻公司新物种们,都是在最接近用户的地方,以互联网等轻资产的渠道抓获用户;抑或是将互联网这种双向透明沟通机制映射在现实商业环境中,以市场需求作为自己的核心引力,在过剩的中国制造中反向进行资源匹配,实现低成本的借资源增长。
这些轻公司们将大量的非核心业务以低成本的方式外包,核心能力成为左右其生存的杠杆。PPG的陨落在于其过量的外包,甚至于质量监测也外包给第三方;而ITAT的失败则是由于其自身核心能力的缺失,次商圈稀少的客流量以及缺乏强势品牌的吸引力,最终导致ITAT本身资源匮乏。
尾随PPG与ITAT之后的轻公司们,开始渐渐的为自身的“轻”加“重”,比如京东商城自建的仓储及物流,比如美特斯邦威增加直营店的数量⋯⋯
轻公司面临极大的一个问题,就是其模式的易复制,资本可以快速驱动新竞争者的野蛮切入,于是轻公司们正在加重自身以筑起竞争的优势之墙。
轻公司之重
对“轻公司之重”的回应
《轻公司》热门书评
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观点还可以,调研质量很粗糙——作者编辑应引以为戒
48有用 0无用 joyal 2009-09-13
在甜水园买回来这本《轻公司》。因为欣赏书中的案例和几个主要观点。但是坐下来随便翻了4、5页就发现几处可笑的硬伤:1、p27第三行,原文“钻石首饰的价格是同类商场的50%-60%,一颗评价分值40分的钻石,价格在……”我们知道克拉数(Carat): 钻石的重量以克拉为单位,每克拉分为100分,一克拉等...
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与《google将带来什么?》的观点惊人相似
33有用 0无用 尚任之 2009-08-12
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?...
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何谓“轻公司”?
23有用 14无用 jiaon 2009-09-08
焦建/文 不久前,《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道,算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕,相信不少人在“淘宝”的时候,都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天,这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出...
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《轻公司》读感
12有用 1无用 chuanliang 2009-09-19
花了一天时间快速看完了新出的书《轻公司》。应该说书的立意及视角很不错,值得一读。 书中几个不错的观点: 1、在目前的中国商业环境中,企业或许能通过互联网或者IT...
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比5星多了50页
10有用 0无用 mytony 2009-12-19
如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论,如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手,如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚,那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为公司运营的一本经典好书,也会给读者呈现更好的阅...