由于一直在互联网行业,故对于轻公司了解的较多。看了一下,作为作者,且对于经济管理与实战较为欠缺的,把书籍写到如此是不错的了。且主线明确
目前几个主线如下:
先驱(也是先烈):PPG,ITAT
发扬光大:凡客,京东,苏宁,百度
传统企业向轻公司路径发展的:雅戈尔
作者认为轻公司可以把握用户的特点,迅速整合上游,其思路正确,目前的很多APP类的公司也是如此,但是他们会发现,仅仅做了用户体验是不够的。必须把控整个产业链,当然如果把公司作为1000W美元的公司也许是可以的。但是再往大做就必须掌握核心价值。
互联网和无线,微信给轻公司提供了生存的主要土壤。其原因在于,通过互联网和企业自身的信息系统,能够实现信息的逆向传递,即从消费者向经销商最后向生产商的传达过程,这改变了传统的生产决定销售的商业模式。国内最早的轻公司如PPG,以及后来的凡客、京东,酒店管家,去哪儿网等都出现在了离消费者最近的环节,通过搜集消费者信息去逆向整合资源进行生产。
因此,轻公司的基本基因就是对信息强大的搜集和消化能力。
但这样会发现你就把前方做的再好,但是后续供给无法监控,服务无法标准,会很影响你的前方的体验,这样就必须想办法做闭环。
当然 轻公司在电子商务领域中已经有了赢家,形成了京东、淘宝为首的几家寡头,这显示了信息时代经济的特征:快。金融资本以PE、VC等形式进行投资,和产业资本进行结合,极大地加速了产业格局形成的过程,也许在传统工业情况下发展数十年才能形成的寡头地位,在轻公司时代用10年就足以。事实上,一步之差可能之后就是天堂地狱,很多风光一时的公司仅仅活了2、3年,甚至更短的时间。
但有些公司开始是请公司,但现在已经不是了。例如,凡客,淘宝,京东等。但有些可以一直是个轻公司,例如面包旅行,在路上,唱吧等。由于产品是虚拟化的产品,用UGC形成内容,从而避免过沉带来的成本剧增。
轻公司发展下去,核心在数据。信息时代数据为王。掌握大量客户数据等于掌握了敲开财富大门的方法。比如支付宝,在和建行合作几年后,发现金融业务的高额利润,由于其掌握有淘宝上大量客户的核心消费数据,甩开建行单做金融业务。随着80、90后成为市场的消费主力,各种商品网上消费的趋势越来越强,也许我们现在不能想象的一些商品和服务,比如车、房,有一天都可以在网上购买,这使得渠道会发生深刻的变革。在互联网时代下,基于数据而非人际关系的销售,也会深刻改变这个社会的环境。
也许,轻公司能够给未来带来的改变,比我们想象的还要多的多。
轻公司要往厚了做
《轻公司》热门书评
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观点还可以,调研质量很粗糙——作者编辑应引以为戒
48有用 0无用 joyal 2009-09-13
在甜水园买回来这本《轻公司》。因为欣赏书中的案例和几个主要观点。但是坐下来随便翻了4、5页就发现几处可笑的硬伤:1、p27第三行,原文“钻石首饰的价格是同类商场的50%-60%,一颗评价分值40分的钻石,价格在……”我们知道克拉数(Carat): 钻石的重量以克拉为单位,每克拉分为100分,一克拉等...
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与《google将带来什么?》的观点惊人相似
33有用 0无用 尚任之 2009-08-12
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?...
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何谓“轻公司”?
23有用 14无用 jiaon 2009-09-08
焦建/文 不久前,《南方周末》经济版做了一个有关淘宝上雇人为自己的店子刷好评的报道,算是在一定程度上把这个事情给推而广之了。这个事情的确可怕,相信不少人在“淘宝”的时候,都是看着店家的星级评分来最终下决定购买的。假如有一天,这种原来值得信赖的评价体系被告知能够掺水因此变得不值得信赖——不管这种现象出...
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《轻公司》读感
12有用 1无用 chuanliang 2009-09-19
花了一天时间快速看完了新出的书《轻公司》。应该说书的立意及视角很不错,值得一读。 书中几个不错的观点: 1、在目前的中国商业环境中,企业或许能通过互联网或者IT...
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比5星多了50页
10有用 0无用 mytony 2009-12-19
如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论,如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手,如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚,那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为公司运营的一本经典好书,也会给读者呈现更好的阅...