书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。
只记录一些对我有启发的模式:
* 保姆性项目经理和记者型项目经理
* 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成员个人的发展,通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒心的交流,提高团队员工的积极性的满意度,促进项目目标的达成
* 记者型项目经理:以旁观者的身份对待项目,没有把自己当成项目的一份子,多数工作只是为了记录和汇报
* 启发:避免成为记者型的项目经理
* 项目时间管理:时间窗
* 每个人都有时间窗,一般为30-90天,若项目周期过长,应学会分解项目目标,时间控制在时间窗内,并明确交付物
* 内部沟通与交流
* 每一次沟通都力争清晰完整的表达自己的意见,避免陷入”沉默即同意“的模式
* 没有文字记录等于不存在,每次口头沟通后应书面形式记录
* 不要中途打断别人,耐心听完他人的观点
* 每一次的讨论必须要有结论解决方案,适时拍板做决定,避免无休止的讨论与会议
* 单一问责制,将每一项工作内容落实到个人,团队每个人都清楚自己的职责以及同事的职责
* 项目交付
* 接近完成不等于完成,工作粒度尽可能小,确保每一个功能点都做到可交付
* 基于交付物/产出来汇报项目进展,而不是基于工作量/投入,评论尽量客观以及有数据支撑,
* 汇报内容:进展→问题→风险→解决方案
* 其他技巧与原则
* 人们在地理位置上越接近,沟通就越顺畅
* 私人关系是组织工作的润滑剂
书的内容如其名,项目的各种形态一览无遗,推荐
《项目百态》热门书评
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实话的力量
9有用 0无用 透明 2011-06-06
我对我的客户、一支百人团队的领导说:“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。”他苦笑不语。因为他知道,这就等于在说,他手下的百十来号人基本是在做布朗运动;更因为他知道,这是实话。只是他自己不能说,他的手下人也不能说。事情经常是这样:尽管所有人都知道,但谁也不会把它说出口,因为说那...
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一本写作比较随便的项目经验集
6有用 1无用 左其盛 2011-05-22
这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查,英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就是严重缺乏归类整理的工...
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共鸣
4有用 0无用 mftian 2012-09-16
这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。幸福的项目家家相似,不幸的项目个个不同。也许大家都...
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书的内容如其名,项目的各种形态一览无遗,推荐
1有用 0无用 南执 2011-10-31
书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。只记录一些对我有启发的模式:* 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成...
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初读简评
1有用 0无用 Tyler 泰勒 2011-05-05
嗯,启发性,点醒性,很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为,对于很多其他活动项目都有较强的适用性。和《世界咖啡》的集体创慧模式不同,这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒,部分采用类比引入,得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。当然如果你本身就是IT行业人员,读这本书再...
书名: 项目百态
作者:
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior
副标题: 深入理解软件项目行为模式
译者: 金明 | [美] Peter Hruschka | [美] Tim Lister | [美] Suzanne Robertson | [美] Steve McMenamin | [美] James Robertson
出版年: 2011-3
页数: 224
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115244888