作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角,做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手,修炼在个人。
战略咨询的正统武林秘籍之一
对“战略咨询的正统武林秘籍之一”的回应
《BCG战略思想》热门书评
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竞争优势的六种视角
9有用 1无用 小K童鞋 2010-01-14
企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,最终由关键竞争因素支撑。1.价值创造1.1股东价值:价值管理外部指标:TSR股东总回报内部指标:业务收益率、业务增长率、自由现金流采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业务价值TSR=(资本增值+分红...
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Notes
5有用 0无用 Jack 2009-04-26
构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造:对什么样的人,提供什么价值? 2. 业务结构:建立什么样的盈利机制?分析业务结构或者盈利机制,需要考虑外部的竞争方式(价值链的构建和解构)和内部的体制(业务结构的组合方式)。 3. 竞争关键因素:如何保持竞争优势?(这个主要针对已...
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战略咨询的正统武林秘籍之一
0有用 0无用 keroro 2010-07-12
作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角,做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手,修炼在个人。...
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关于咨询的启蒙
0有用 0无用 阿绿 2012-01-25
1)从顺势而为向独一无二。? 我们处在怎样的市场环境中?数据?2)什么是战略思考?!战略意味着要放弃。!战略是放弃低成功概率事件。!战略是分析框架,思考方式。!企业管理的技巧,风格,意愿,缺一不可。3)如何思考战略?A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键因素A.1 股东价值A.2 客户价值「市场细...