需求部分的讲解是这本书的亮点,我觉得比较实战,如听用户的,但不要照着做;多做就是少做;需求的性价比。一个需求过来并不是马上着手去做,而是看看用户到底想要什么,然后才是评估,然后再开始细化,细化中需求越来越大,范围越来越广,但时间有限,就要开始看优先级,工作量,性价比,最后得出不得不做的,少做的。这里和Joe Software说得一样,一个需求如果一个迭代里排不进去,可能这个需求以后都不会有机会排进去了,因为可能真的不重要。
还有例如需求中的层次,如基本的,增值的,兴奋的。而优先级高中低又是另一个层次上,这样子的分类使得产品的需求有层次,不用一味地满足基本需求,基本功能,优先级高的,总是可以挑些边缘的,但成为产品亮点的。
另外,我觉得作者确实是有很善于积累的人,工作才短短3年多,说起来很有章法,我觉得主要归功于作者的日常笔记,以及博客,作者很善于总结,把一个个项目都总结下,看看能学到什么。其实可以看到,作者是做烂的项目,比成功项目要多得多,但作者还是把道理和方法总结出来。《软件开发者路线图》里的 Skill Set方法,似乎是不错的,观察自己工作的内容和方式,可以看到自己的变化,作出分析。
这本是一本阿里化很重的书,确实如此,但里边有不少值得借鉴的流程,例如评审会议,从需求到测试,都会有评审。如设计评审,就是开发者把故事讲给 PD和测试听。它并不是一次通报,而是一次review。还有例如bug级别列表。可以看到阿里软件和流程管理做得比较多,而规范。是否敏捷就不好判断了。还有例如KPI作为团队考核,都是其流程的反映。
读书感受
《人人都是产品经理》热门书评
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有用的资料
435有用 6无用 Susielovely 2012-06-10
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产品经理的这两本书
172有用 9无用 萧秋水 2010-05-16
我为什么要读这两本书?1、2004年3月份至2005年8月份,我担任产品经理,负责ERP产品制造模块的车间部分,作为一个曾经是产品经理的人,我希望了解产品经理这一职业的发展,在某种程度上来说也是复习和验证;2、我的部门,也有产品经理这一职位设置,站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度,我需要更多地...
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《人人都是产品经理》读后感
73有用 8无用 月光博客 2010-05-20
看了《人人都是产品经理》这本书,有以下的体会:1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。4、避免让用户成为设计...
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你的人生,是哪个PM在主导?
56有用 10无用 秋叶 2010-05-20
第一个PM是Product Manager(产品经理);第二个PM说的是Project Manager(项目经理),之所以谈这个话题,是看了苏杰的《人人都是产品经理》想到的。每个人一上班,多少会想一个问题,我该如何发展?过去都不叫发展,叫我该如何进步,这个问题基本要问党,党说你做螺丝钉,我叫你干哪行...
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
35有用 6无用 iamsujie 2010-03-29
是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的...