人人都是产品经理小感

说一下书中对我影响比较大的地方
1.产品经理的思考方式
没有必要事事都用产品经理的思维，但是要有这个意识，要让这个思维融入生活中，而不是只是在互联网项目中进行实战。
就像之前做设计一样，经过了一定量的积累，我看到一些设计，我会去用设计师的眼光去评价一样东西。去分析他的构成，分析点线面，看配色是否好看。这是一个设计师的思维。（由于是设计专业出身，而且之前也会做一些ui的工作，所以设计师思维就修炼出来了一点点）
一个产品经理的思维又是什么样的呢？
他们能够从生活中发现问题并且描述清楚，转化为一个需求，进而转而为一个任务，然后发动一批人，将这个任务完成，并且不断以主人翁的心态去跟踪维护这个产品。
与生活再贴近一点，就是我们在生活中，坐电梯的时候发现电梯里面的设计语义不明，然后我们提出解决方案。我们看到一个软件会分析哪里不好用，并且提出解决方案，我们热爱产品，在一个产品刚出来我们就想去体验他。我们遇到问题，会想整个事件的流程，然后哪里出现了问题。对于一个产品，我们会想他的目标用户是谁？这些目标用户又有什么特征。我觉得这些意识之前我是有的，但是还不够。因为我总是做了一半，只是分析哪里不科学，却没提出切实的解决方案。如果我们只是分析哪里不科学就会被别人当成是吐槽，但如果提出了稍微靠谱一点的解决方案，才会变成真正的思考。
就想我们有时候会称赞一个产品好，却说不出来哪里好，或者我们描述这个产品好的词是很抽象的，这些都是因为我们的认识都还没有上升到理性的层面。

2.书中让我看到了一个大公司，pm是做什么的，或者说这个大公司是怎么样的一个人员框架。（其实这些主要体现在第二。三章，）
觉得书中一个产品的流程好复杂，大公司的运作有时候偏形式化。还有各种文档看的我头都晕了，可能是我现在还没有意识到这些东西的价值和意义吧，当这些文档是真正有价值，能解决问题的时候，我想我应该对这些繁琐的工作就不会反感了把。不过目前很反感。
书中的第二章还让我有一个收获，就是作为一个学生团队很难避免很多弊端，而且项目，产品的开发也都没有那么多规范化的事情。但是我们能做的事情是：规划化一些有意义的事情。比如：redmine。

3.一些偏向于知识性的东西
 1） 纵向,定性和定量
       定性研究可以找出原因，偏向于了解，而定量研究可以发现现象，偏向于证实。
第一轮，产品规划阶段。听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。（用户访谈）

第二轮，某个项目的早期。听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。（调查问卷）

第三轮，项目实施过程中。看用户定性地做，要先做的那几个需求，应该怎么做？一边设计，一边陆续的找了10个用户来验证，做可用性测试。（可用性测试）

第四轮，上线后的优化阶段。看用户定量地做，根据产品的用户使用情况做数据分析，不断地改进产品。（数据分析）
这个实在太复杂了，我要去看看赢在用户，希望到时候可以理解深刻一点。
2）用户需求&产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案；
产品需求：经过产品经理分析，找到真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正地渴望，再转化为产品需求的过程。
满足需求的三种方式：
1. 改变现状：开发新产品
2. 降低理想：精神的力量
3. 转移需求：引导关注其他事物。
例子：写字楼的故事写字楼电梯不够用，白领们平均要等20分才能下到3楼吃饭。
解决：1. 改变现状：改进产品，增加电梯，加快电梯速度，但成本太高，被否定；
2. 降低理想：告诉楼里的白领们，隔壁那个写字楼重要要等40分钟呢。“不患寡而患不均”，人们更在意的是相对而不是绝对，可以减少抱怨，但是是低水平的满足需求，无益于产品美誉度。
3. 转移需求：电梯门上贴一些锻炼身体的广告，爬楼有益健康，有效，部分人走楼梯去餐厅了；但是刚吃过饭怎么办？爬几十层楼要得阑尾炎的。最后采用的方案是，在电梯门旁边安装一面镜子，让等待的人可以整理仪表，搔首弄姿一番，不至于那么无聊。还可以电梯广告，既转移注意又挣了广告费。
3）做产品&做项目（产品经理&项目经理）
项目有特定的目标，周期较短，我这才恍然大悟，原来我之前做的都是项目，我还从来没有做过产品，额，产品，是需要不断完善他的。
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美。
在很多团队里面，都是让产品经理来做项目经理。。

4.关于产品运营和推广
http://www.marsopinion.com/2008/11/07/lateral-marketing/这是那篇包子营销的博文，在本书的p227_p229。

5.产品经理应该是管理者吗？
管理岗位利于拥有话语权，有利于获取信息，有利于争取资源。但同时管理岗位有很多行政工作，会让人脱离群众。p243_p244我觉得这个地方讲的挺好的。
6.如何让团队开心
http://iamsujie.com/5000/5007/这篇文章也让我受益匪浅,在本书的p245页
7. p314-p324 讲了产品经理的职责&核心技能&一些不错的博客&书籍
8.读完这本书我觉得最大的受益者是作者本人，为什么这么说呢，是因为作者不止在工作中进行实战了，而且他把他的实战经验总结下来了，“教是最好的学”所以除了实战，他还努力把这些东西说清楚，让读者去了解，但是仅仅是了解，我总觉得有些东西要结合实战才会用更深刻的理解和认识，才能变成自己的东西。
不过看了作者的博客还有豆瓣，我认识到了一个问题，作者证明了一件事情，他是一个好的产品经理。因为有很多书评，还有留言，他都会去回复，他在营造良好的用户体验，同时这种反馈也会是他下一步改进的动力。加油。
每次读完一本书，我最受益的地方，通常都是我有过类似经历的地方。
这本书确实很阿里，让我了解了阿里的企业人员的框架，产品的大概流程和企业文化。企业文化我还是蛮认同的，说不定我明年（大三暑假）会选择去杭州实习呢，哈哈。