从一个想转行做产品经理的朋友处得知此书，通篇看下来，应该算作是一本“实用性很强”书籍，书中容量超级之大，涵盖了一个产品/项目经理在整个产品生命（市场、用户、研发、运维、营销、销售，因为作者是IT互联网行业，所以没有传统产品生命里的采购、生产、物流）中的角色论、方法论、技巧、价值观，个人的体会（包括了实用性的、还有哲学性，后者不知道算不算拔高了，但是个人是看到了的）。
总结一二吧：
1.产品经理在整个产品生命中所扮演的角色需要做到怎样的介入：
*注1：基于产品和市场两拨人马的公司
*注2：下面的语言，可能并不是书中的原话，也是自己的启发联想吧。
主导级：市场调研、产品定义与设计（这个是core中的core）、产品宣介
管理级：产品定位、项目管理
支持级：市场推广、定价促销、竞争策略
观察级：公司战略……
2.方法论
这里涉及到的有很多，比如产品设计的思想（比如提及的Norman、Cooper等等大师的优秀著作，比如炮灰功能的存在价值）、需求分析（比如可用性测试、灰度发布等等）、项目管理、产品策略的方法，甚至还有一些对于技术研发的方法介绍（比如瀑布模型、敏捷方法等等）
3.技巧
和老板打交道的技巧，和内部团队，外部客户沟通的技巧（比如个体和群体两种类型的沟通方式选择的适用情景、和用户打交道的技巧），甚至还有些日常办公的技巧，总之作者几年的经验几乎知无不言、言无不尽了。
4.价值观
有关于产品设计的，有关于个人人生的（简言之：爱生活、有理想）
5.个人的体会
正如作者在书中所写，是个”喜欢胡思乱想“的人，然而经过工作内容的锤炼，终于把这些发散性的东西贯通串联起来。
很有趣的是，书中不发有一些用词和例子颇有学生气息，比如通篇都是”同学“的称呼，还有一个用”速度“的要素分解来比方如何定义产品方向的比喻，”速度“是个矢量，其中”方向“就是”正确的做事“，保证效果，而”速率“就是”把事做正确“，保证效率。
最后，其实是比较惊讶于作者的涉猎和产出，仅仅四年的工作经验，竟然不仅了解了这么多，而且几乎都已经内化，还能外化（比如这本书和个人博客），可以看得出来，作者的思维高度层面和思想触角已经延伸到上下，内外兼修了。
"分享交流式"的语言，“广度”中潜藏着的“深度”
对“"分享交流式"的语言，“广度”中潜藏着的“深度””的回应
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