早上8:30
找小BOSS聊天,晓之以情,动之以理,痛诉钱挣少了人都不精神,小BOSS面带桃花,轻声诉说着大河水满小河不干的大道理。
早上9:00
痛定思痛,决定以实际行动为公司事业添砖加瓦,遂分析当下国内媒体传播行业的现状,发现新媒体挤压传统媒体已成趋势,神码报纸、杂志等媒介形式终成浮云的大趋势。
早上9:30
横向对比公司与XXXX公司在已有市场的竞争,居然发现苦心数年的市场过于狭小,居然还处在萎缩期,随放弃与XXXX公司在市场一较高下的想法。
早上9:40
重新切入新媒体思路,考虑做网络自助出版产品。祭起Google狂搜一通,发现如下产品:九城起点、豆瓣及亚马逊。感觉三个产品对应的市场分别为网络小说、文学艺术及图书。离我司新闻市场的细分有所区别。
早上10:20
关注喷嚏网,发觉其具备新闻自助出版的雏形,可作为产品的原型来使用。
早上10:30
开始编写BRD,主要内容如下:
1、公司由卖产品转型为做运营的必要性;
2、如何利用公司现有资源,轻松达到做运营的目标
3、公司未来的商业模式。
早上11:00
邮件发给小BOSS,并抄送大BOSS。大小BOSS均微笑的表示认可,随即发邮件邀约研发,客服领导开会。
早上11:30
制作五页ppt,初步描述网络自助出版平台的所需的功能
中午12:00
吃饭
下午13:00
各部门领导睡眼惺忪的对平台功能表示认可。同时,研发领导首先承认,未具备将现有产品移植到互联网的能力。随即,客服领导认为运营平台与提供技术支持服务完全不是一个概念,该部门不会转型为运营团队。
下午15:20
分析会议情况,发现公司研发、客服资源指望不上,随决定自己组建团队来实施。为说服老板做PRD一份:截取喷嚏网页面若干,并附上开发计划。计划内容:招工程师若干,网站运营人员若干,主要工作目标将公司内容平台移植到互联网并运营起来。
下午16:30
大BOSS找我谈话,问及此事成本多大?上线后利润多少?风险何在?均无法作答。随即老板以投资风险过高,无专业团队支持等理由否定
下午17:20
打开招聘网站,发呆15分钟
一天的产品经理
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