很庆幸，在2012年读的第一本书是《人人都是产品经理》，乍看标题很多人会误认为这是一本专业性很强的书，甚至会产生怀疑，怎么可能人人都成为产品经理呢？现在暂且抛下这个问题，我们来分析一个问题，为什么我们会羡慕别人拥有独特的思维和处事的方法，为什么会用赞赏的眼光仰视别人无可替代的能力？其实很简单，因为我们自己不具备，进一步分析，为什么我们不具备？而现在，这本书解决的恰恰是这个问题。它由产品经理这一职业的特性上升为一系列方法论，从而解决我们不具备这些能力的最根本的原因，只有找出需求，分析需求，为每一个需求制定规划，不断地调整节奏，自己才能突破瓶颈，逐渐实现自己，换句话说，满足自己的需求。
这本书给了我两个最大的启发，第一是凡事多问几个为什么，第二是多主动去学习，这两者从本质上说是相辅相成，但这一切首要的前提是自己的内心充满渴望和激情。
获得的第一个启发是凡事多问几个为什么。当然，我想谁也不可能傻到每天缠着老板问，书中有详细的介绍，这里我暂且省略不说，既然不能问老板，那么只能自己探寻答案。其实生活和工作中的我们常常会置身在一种潜移默化的环境中，不知不觉受到别人的影响，却很少对这种影响提出问题。比如，有的公司每天有日报，每周有周报，每月有月报，而我们中的绝大多数，只知道要开会，而且很频繁，开多了甚至会让人很烦躁，却很少有人会去发问，为什么要设置这样的会议模式，它有什么利弊？是否可以改进？时间的安排可否更有弹性？形式可否有所突破？最后，我们是否尝试把这些想法告诉上级？你会发现，第一种状态是让自己去适应工作的模式，而后一种开始主动去思考并尝试改进，这就是一种由被动向主动的改变。
就拿我自己做比方，从去年开始我一直计划着写自己的专业博客，我的需求是逼迫自己去思考互联网，可我面临的问题有很多，诸如互联网太庞杂，究竟自己要探讨哪块，为什么要探讨这一块，如何探讨这一块等等问题，正是不能解决这些问题，所以我尝试着去寻找一些可供我参考的书籍或资料，结果是网上的资料太过庞杂，而且大多太过零碎，无法提供给我一个整体的思路，于是我尝试去找书籍，花大片的时间来专攻，收到的效果比在网上找资料收到的效果更加好。看过书籍后，及时地总结自己的所得，算是一种“输入”后的“输出”吧。
这里额外提出一个问题，为什么我强调要“写下来”呢？我是这样认为的，我们的大脑接受的信息是有限的，一方面可以日后让自己多去翻开以前的自己，逐渐看到自己的进步，另外一点，输入的知识只有通过转化这一程序，重新“输出”才能形成自己的知识，这一点更为重要。不知道大家有没有这种感觉，读过的书很多很多，合上书本觉得自己懂得了很多，别人问自己你究竟懂得了什么，自己却支支吾吾说不上什么，或者是说的很泛泛，没有逻辑和条理，这时用文字记录下来是一个很好的方式。
第二点很重要，就是自己主动的去学习。我想这点其实不用我多说，每一个位职场人应该都明白它的重要性，但却很少有人会去整体的规划，很多人的学习停留在有需求就随便去网上查些资料，紧接着是模仿复制，却少有人去分析为什么要这样设置？如果那样设置会怎么样？能否有更加优化的方案去解决？如果今后碰到类似的问题有没有一个系统的方略去解决？
我想学习去次要的，我们首先要学会的如何去学习？自己现在最缺的是哪块的知识？怎么去学习弥补？有什么指标可以衡量自己的学习效果？我相信总结出来这套方法，我们才不至于被庞杂的信息遮住双眼，准确的找寻到自己的“猎物”。实话说，在学习方法这块我自己也处于一种摸索的状态，但现在至少我会做一个总体的时间规划表，然后尽可能地按照计划走，当然也需要时不时的调整自己的方法。
最后总结一句，我把自己也当做一个产品来研究，深刻地剖析自己之后，调整自己的思路和方法，积极地去迎合市场的变化，实现自己的职场奋斗目标。
资源在那，自己去要
对“资源在那，自己去要”的回应
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