花了几天把《曾经德隆》读完了,该书是从一位德隆高层的笔触来记录德隆最后的3年,作者王世渝文笔时而犀利,时而婉转,时而专业,时而感性,将唐万新写得有情有义,有勇有谋,可谓形象跃然纸上,同时作者本人的专业职业,对资本市场的深刻认识我也非常喜欢。看完此书,除了对唐万新的佩服与惋惜之外,更多的是对当时的德隆领先于时代的经营模式不被当时的环境所接纳与容忍的扼腕叹息,不免有“冯唐易老李广难封”的无能为力之感。
我们通常所说的德隆是泛指德隆系。德隆系主要由三个平台构成:一个是德隆国际战略投资有限公司,这是整个德隆系的实业投资平台;第二个是德隆产业投资有限公司,这个事设立的产业投资基金,由于中国一直没有为产业投资立法,这个平台在德隆系实际没有发挥更大的作用。第三个平台是友联战略管理中心,也就是金融控股公司的雏形,是德隆的金融管理平台。但是德隆系实际上最重要的两个核心平台是德隆战略和友联。一个主导产业,一个主导金融。
可以说 德隆的经营模式非常超前,金融主要是打造混业金融王国,在这个王国中具有银行、证券、信托、租赁等等机构,通过互相之间的配合协同,为企业提供贴身的独一无二的具有战略价值的金融服务,将传统银企关系转换为金企关系,丰富金融产品与金融服务内涵。而从全球的金融模式从大的结构看,不外乎两种模式,一是金融控股公司模式,一是银行混业模式,而德隆想走金融控股公司模式。但是,在当时金融业创新不足,名营企业地位相对弱势的情况下,做为一个民营企业,想成为中国的摩根真是太难了。当时银监会主席刘明康说过耐人寻味的话:德隆犯了他所不能承担的错误,犯了不可承担的错误都会遭致灭顶之灾。当时友联(德隆)的理想是希望担起中国民族金融服务的旗帜,虽然勇气可嘉,但这面旗帜实在太沉重,非德隆这样的草根英雄所能扛得起来的。而这是德隆失败的本质原因。德隆的远大理想与当时的金融经济环境的不容,导致最后出现德隆的倒塌,可以说德隆的步子迈得太大。在最后的定罪中,主要有两条,一是非法集资,也就是当时的委托理财。而是坐庄,但是坐庄在当时是比较普遍的现象,而并非德隆一家。
最后是德隆的人才与产品。德隆人才济济,吸引了众多哈佛、北大、清华等高校的优秀人才,可以说比现在好多大型金融机构的人才储备都精英。其次是金融产品,现在的许多金融产品创新,当时德隆就已经开始使用,如REITs,资产证券化等。
有的时候在想,在21世纪的前十年,外国金融机构如投行,PE在国内赚的盆满钵满,如果德隆当时得到高层认可,发展起来了,还真会有外国金融机构这么容易赚钱的么?
生不逢时的德隆
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唏嘘德隆
14有用 0无用 刃无敌 2009-05-17
德隆倒闭前后的一段时间,我也正在一家大型民营企业从事投资工作,也曾与德隆投资的旧部一起工作过。无论是事前与事后,无论是民营企业家还是专家学家以及德隆员工,对于德隆的敬意从未减退过。在那个时期,我也不相信德隆会倒闭,因为她是最有希望和可能成为世界500强的民营企业,是民营企业的一面旗帜。 但是,...
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理想与现实
7有用 0无用 红叶 2011-03-10
对于这本书,不做太多的评论,但对于唐万新本人,更是谈不上评论,很敬仰的一个人这个原帖是放在TGB上面的,我感觉移来可能也对头。在武汉蔡甸的监狱中,关押着两个曾经威震江湖、不可一世的两个大佬,一个是牟其中,一个是唐万新,这两位都是只手遮天、翻江倒海的牛人,可是如今却身陷囹圄,令人嗟叹惋惜,我几次回到武...
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对这本书很失望,就是一本自传体小说?
6有用 1无用 海与海盗 2009-01-18
看方军推荐了这本书,本以为是本不错的书,结果一个小时读了一半,就OVER了。能拿起这本书的人,80%的人估计是冲着“德隆”二个字而来的。很可惜,读了一半,除了新疆西北狼小个圆脸义气有魅力,没读到唐万新思维方式,处事方式什么的教诲(也许是因为我读了一半吧,读完的如果有通知一声哦)。。。当然作者一直强调...
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德隆之殇
3有用 0无用 豆杆 2011-04-06
2月份大课王明夫先生讲疆、渝商派时谈到唐万新,先生说:“唐万新是我哥们,此刻我很想念唐万新” 。唐万新,德隆的大当家,中国曾经的民营产业大鳄、金融大鳄,先生的引诱加上我对疆商的强烈兴趣,于是三月份读了一本书《曾经德隆》,德隆高管友联金融产品总经理王世渝所著,读了一份材料《德隆周年祭》,组织了一个读书...
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非常失望的一本书
2有用 0无用 states 2010-09-28
买这本书,主要考虑到作者是内部人,想听内行讲内幕。整本书翻下来,大失所望,我觉得作者的心态有问题。通篇反复讲的是国内主流投资银行、券商水平如何差,自己水平如何老到,虽说同行相轻的心理可以理解,但这样一个劲儿表扬自己、贬低同行的劲儿难免让人不以为然。至于内幕,除了写唐万新的小事(打猎、喝酒)就是写自己...