我参加了作者拉里 基利的《创新十型》中文版宣讲会。基利是一位典型的成功老年白人男性商务人士，除了经营自己的咨询公司德布林，他还是“德勤全球创新实践的思想领袖”。作为一个出色的演讲家，他的宣讲也绝对精彩，清晰的观点穿插生动的案例，让人觉得他的模型已经抓住了创新活动的核心，而所有伟大企业的成功案例都可以为之背书。
不过，这大概只是错觉。说到底，如果教授和咨询专家真的掌握了企业制胜的秘诀，为什么创造出明星企业的不是他们而是乔布斯、马斯克？私以为，商业以及其他与人类意志相关的活动，其复杂度还远远超出我们现有的研究能力。研究者在微观层面上或许可以做些工作，但任何对大一统模型的尝试，都难免大而化之。
创新十型和其他类似模型的主要问题都是：将复杂问题随意简化。本书将创新方式分为三大类十小类，即配置（盈利模式、网络、结构、流程），产品（产品表现、产品系统）和体验（服务、渠道、品牌、客户交互）。作者断言，好的创新应该跨越大类，并包含3个乃至更多的小类。为帮助读者实际使用这一模型进行创新，书中还在每一小类下罗列了若干可选的创新策略，并给出了大量案例以说明成功的企业创新就是符合他们的模型。可惜的是，这种说明并不那么有说服力。
首先，案例过于简单。每个案例竟然只有一两页纸，几百个字。就算语言再洗练，这几百字就能抓住一个企业诞生或壮大过程中全部的关键吗？不熟悉的企业我不好说，至少对它对IT企业的案例描述有许多都相当肤浅。
其次，分类过于武断。热键到底是改善了产品表现还是用户体验？按秒租用的云服务器，到底是盈利模式创新、产品系统还是服务创新？这些问题本来就没有非此即彼的答案。多数公司的创新策略也涉及各个层面，很难判断到底哪几个才是关键层面。这又回到了前个问题，没有足够篇幅来描述背景、深入分析，就得不到令人信服的结论。
再次，逻辑夹杂不清。作者自己清楚地在书中强调，对创新活动的分析必须立足特定行业、特定项目和特定时间。将跨越几十年的创业活动，或将巨无霸公司的全部业务混在一起，就无法有效分析。但在某些案例里（比如联邦快递或乐高），还免不了出现这些问题。书的最后部分更是出现了一些和主要模型关联不大的内容。
但是，《创新十型》也绝非一无是处。如果不把它看作“突破性的研究”，而是当作德布林公司的某种创新，再用创新十型来分析一下，就会得到颇有意思的发现。要分析，当然先要明确德布林身处的行业。那应该是企业管理咨询，传统上以大中型公司为目标客户的服务领域。（明白这一点就会恍然发现，为何通常被认为与创新息息相关的初创企业，在本书得到的描述是如此之少。作者甚至还特意强调，创新不是初创企业的专利。）再往下事情就很清晰了。按本书的案例风格，我们大可以断言：本书是德布林在品牌和流程领域的创新，通过一个简单、好记的名字，”创新十型“可以提纲挈领地归纳德布林的咨询方法并灌输给客户；同时，该方法也可以实际应用于咨询服务的过程。（甚至，我们也可以说本书丰富了产品系统、扩展了渠道或改善了客户交互。）我相信德布林真会因此书多卖一些服务。然而，如果没有拉里 基利以及其他经验丰富的咨询专家，这种效应一定是转瞬而逝的。
正是由于作者的经验，本书确有一些关于创新的真知灼见，比如创新的相对性，又如创新复杂度的必要性。读者的最佳选择，应该是将这些经验吸收进自己的知识体系。使用创新十型这一简化模型也无不可（特别是在需要给人讲故事时）。不过，记得模型不是现实就好。
用创新十型评论《创新十型》
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用创新十型评论《创新十型》
6有用 0无用 锡兵在途中 2015-01-04
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德布林咨询:如何超越产品创新
4有用 0无用 shallyce 2014-09-21
如果存在一部关于创新领域的创新史的话，最早的创新理念应该与产品本身有很大的关联。同样，在早期的学术观点来看，创新就是发明，发明就是发现新的产品。历史学家哈罗德.埃文斯笔下的《他们创造了美国》一书认为约翰.菲奇、查尔斯.固特异、爱迪生等人是美国新型文明社会的开创者。这些英雄们所发明的产品为第二次工业革...
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处处创新
0有用 0无用 S章 2015-02-19
感觉做企业或创业都十分有必要看下这本书，无论多大的团队都要考虑创新。从书中可以感受到创新无大小，也不是说别人做了的就不能再做，在市场中，每一处都可以去发现、去创新。虽然没有讲出太多学术型的科学道理，但是这个模型能帮助任何一个做企业或管理的人、设置一个普通员工找到每一处的突破口，在怎么处理创新、利用资...
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如果你有个公司或者学过类似的东西
0有用 0无用 RobertJIN 2015-03-31
他来香港理工大学也讲过了这本书，我没仔细看过这本书。但是我在学校研究的是设计战略，设计思维。我的总体感受是有些东西靠看书然后得到灵感就去做是远远不足够的，这本书只是辅助一个新手开始创业或者一个企业开始摸索创新道路。但是如果你指望看本书就照猫画虎开创事业那是不可能的。所以说这本书有缺憾的人，我觉得是思...
