看此书书评实在忒少,就来凑一篇吧。
一,pg的品牌之道
开发并提供具有消费者重视的特点(能提高效率,也能比竞争者优异)以及与之有关联性(让消费者感到安全、可靠和信任,或者全新的体验,长久的关系)的产品。
品牌建立的关键点:
1,消费者选择购买pg的产品而非其他品牌(品牌承诺和性价比)
2,消费者使用pg的产品(使用功效和宣传是否相符)
二,中国市场
还没开始看十亿消费者,但是看外国人来描写中国80年代以来的消费品市场,偶遇“特区是资本主义经济试点区域”这样的字眼,也时不时有触目惊心的感觉。
总结中国快消的特点:
1,低成本(分销,人力)
2,好形象(广告一百遍)
3,基本品质能用即可,不求卓越。
中国的pg首抓3件事:技术产品创新,gr!,hr(吸引应届生,建立优秀的组织)
三,其他
1,pg的用户导向真的让人叹为观止,更让人佩服的是,他有一整套的市场调研手段来获取最准确的用户信息。想想那本已经停了快1年多的用户调研报告,汗啊
2,不错的企业史。有纵向(企业发展史)有横向(某些品牌的专题)有网状(整个经济社会的发展)。但100多年那么多国家不是开玩笑的,因此略嫌蜻蜓点水了一些。
3,原来快消也是一分价钱一分货。一直以为快消是靠广告打天下,原来更大的困难在于降低成本。这种突破大部分要依靠技术来实现。所以pg的技术导向也着实让我吃惊。
4,失败和危机仿佛一直形影不离。但精简组织人员和实现流程控制是屡试不爽的招数。真是魔鬼出自细节。
5,让抱怨消失最好的办法就是让大家竭尽所能把抱怨全说出来
不可及的pg
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你知道宝洁现任CEO的名字么?
5有用 0无用 星辰曦阳 2009-01-30
如果没有宝洁,我们的生活会不会少了一些乐趣,少了一些享受呢?浪尖上的宝洁,宝洁一直在快消行业的风口浪尖。但是,假如你不是宝洁员工,不是快消行业从业者,不看这本书,你知道,宝洁的创始人是谁,它现任CEO是谁?不以人成事,这是稳定的组织的智慧。这不是我的观点,这个观点来自另一篇文章(http://cac...
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浪尖上的宝洁
4有用 0无用 xiaogui 2007-07-02
如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣,宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富,如果没有滚筒洗衣机的流行,就没有汰渍的成功,如果没有二战以后爆发的婴儿潮,就不会有帮宝适的畅销,如果没有电吹风,烫发,就不会有强调护理,原B5的潘婷的出现,如果没有对含氟牙膏的认定,就没有Crest超越高露洁的奇迹,.......或...
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不可及的pg
3有用 0无用 mygigi 2008-08-10
看此书书评实在忒少,就来凑一篇吧。一,pg的品牌之道开发并提供具有消费者重视的特点(能提高效率,也能比竞争者优异)以及与之有关联性(让消费者感到安全、可靠和信任,或者全新的体验,长久的关系)的产品。品牌建立的关键点:1,消费者选择购买pg的产品而非其他品牌(品牌承诺和性价比)2,消费者使用pg的产品...
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宝洁成长的启示
1有用 0无用 鬼谷 2008-04-23
关注宝洁,源于关注宝洁的品牌建设。但是宝洁的初创期是什么样?宝洁是如何成长的?宝洁的成长史对于互联网企业有什么借鉴意义?本书给出了宝洁详细的成长过程,让我也有一些触动。1.起家1837年宝洁以肥皂和蜡烛起家,依托辛辛那提市的肉品加工业,提供充足的原料。南北战争的爆发,为军队提供肥皂和蜡烛,给宝洁带来...
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宝洁的传记
0有用 0无用 紫檀 2014-03-22
上世纪2、30年代,工业革命风起云涌之际,美国很多化学家纷纷建立自己的工作室,研究日化产品的配方。宝洁、高露洁、利华、雅诗兰黛等等品牌,都是那个伟大时期的产物。到目前为止,宝洁已经开发出包括潘婷在内的盈利超过10亿美元的产品。...