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师傅领进门，修行在自身

阅世书生 对 创业圣经 的书评 发表时间：2009-09-18 11:09:59

http://www.puyuping.com/index.php/2009/09/18/chuangye-shengjing/

昨天看完了《创业圣经》。这是一本意料之外的好书。过来唠几句嗑。

封面上虽然写着“作者：大前研一”，但确系伪作。——可这并不妨碍它成为一本具有指导意义的好书。

·这本书共分三个部分，8个章节，8个章节分别由8位不同的作者写成。这8个人大都是在日本商界有所建树的人物，有公司老板，有咨询顾问（大前研一的同事），也有会计事务所的分析师。8个章节从不同角度讲创业，不论是哪个角度，最大的共同点是，他们都在讲最具体的实践操作经验。

·第一部分的重点是商业计划书的拟定。这件事绝非听上去那么简单。第一部分的三个章节对商业计划书的要求、范式、具体内容都做了非常详细的讲解，穿插很多实际案例并有具体分析。最难能可贵的是，所有文中提到的内容都是可执行可操作的，而且写作者显然有过丰富的相关咨询顾问经验，对案例的分析都落到了点子上。我和查克写的相关博客对比了一下，核心的内容完全一致。查克写的还比较浅显、简单，这本书里的非常详细，落实到了每个计划书里每个细节的内容写法。

·作为一个正在创业的人，这个部分中提到的很多环节，正是我曾经遇到的，很多对创业者的提醒、警示也是我半年多以来体会很深的。关于商业计划书的部分，其实少年行一直没有过多地考虑，但反过来看，这也正是少年行在创立之初较长时间内战略不清晰的重要原因，这个问题到现在也没有彻底解决，其后续影响就表现在团队的搭建和教学产品的营销上。我之前对这个问题的理解是零散的：我要学营销，我要积累团队搭建的经验……其实根子上的问题在于，从一开始我就没有列出一份能指导行动的商业计划书。

·第二部分是“成为一流创业者的必备技能”。最重要的是四个字，脚踏实地。展开说，是“梦想”、“远见”与实际执行的完美结合。有没有执行力，决定你能不能活下来，有没有“事业蓝图”将决定你能走多远。执行力的问题尚有可能通过搭建团队来解决，如果创始人自己没有“远景”的规划，没有“蓝图”，又怎能召集团队，团结员工呢？

·第三部分的内容就更实在了，会计常识和资本政策。这两章目前对我来说还比较遥远，但作者写得非常详尽，几乎可以直接拿来就用。会计和资本的问题，对少年行长期来讲，也是一个必须要迈过去的坎。

·总体上，这是一本“领进门”的书。如果你想创业，你应该先认真看看这本书，至少它能让你知道创业是一个怎样的故事。如果你和我一样已经走出了第一步，那么你更应该认真看看这本书，检视一下自己做对了什么又做错了什么，有了什么又缺了什么。对于草根创业者来说，除非你只想赚点短钱然后拍拍屁股走人，或者你有现成的咨询顾问，要不然，如果你只是白手起家从零开始，没有资金没有资源甚至都没什么经验，那么，这本书至少能把你领进创业的大门。——也许读完你才能决定，我要不要迈出我的第一步。

·书非借不能读也。这本书是从枫林晚借来的，也是我这段时间以来唯一一本迅速、完整地读完，并且还做了笔记的书。笔记用的MindManager，做得相当仔细。估摸着笔记能有好几千字。

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创业圣经

书名： 创业圣经
作者： [日] 大前研一
出版社： 东方出版社
译者： 周迅
出版年： 2009-1
页数： 318
定价： 45.00元
ISBN： 9787506033633