创新的书实在太多了。在这个不创新就会死的时代,作为一个创新力为负的24K纯屌丝,感觉压力巨大。还好一大堆创新专家告诉我们,创造力是可以学习培养的,多少抚慰了我绝望的心。但每当看到专家们煞有介事地告诉你@#¥*%……&就能创意无限的时候(比如,要保持积极的心态,要善与挑战假设,要有超前思维,balabala……)我的脑电波通常会自动打出:阿油K丁,这还用你说?!
说好的可操作性呢?说好的人人学会都能用的呢?骗纸。
然后我看到这本书。《微创新》。
在前言中,作者说他自己也走过一段弯路,曾被一位“创新顾问”忽悠,帮这位“顾问”将一套所谓的创新体系推销给了强生公司。结果强生花了100万美元,就换来5条微不足道的建议,高管们在10分钟内听完汇报后,就将这些建议扔进了垃圾桶。这让作者倍受打击,此后一直潜心研究创新的可行性,终于用这些方法解决了无数个现实的商业难题。
然后!作者的重点来了!以下是我觉得最有收获的几点。
1、创新需要框架
作者首先推翻了一个创新界的“常识”——想创新就要不断发散思维,打破约束。他提出来的原则是,反其道而行之——把自己框在问题的框框里!
不明觉厉。
但后来全书看下来,我深刻意识到它的厉害之处,而“找框”也是我从这本书最大的收获。他不仅是一个方法,而且是一种思维方式。创造力源于对思维的约束,而非放任。要简化一款产品,比如冰箱,跟你早上吃的鸡蛋灌饼、在创意活动室丢飞镖、打桌球没多大关系。你要把关注点集中在跟冰箱密切相关的要素上面——制冰格、压缩机、灯泡等等,以及冰箱所在的厨房,而这就可以被看成这个问题的框框。
当然没这么简单。只有熟练掌握了“框”的含义,才有可能在遇到问题时,清晰界定你的框在哪里。巧的是,这个框框思维法上个月正好派上了用场。
事情是这样的。我们为一个套装产品设计了一个礼品手提袋,当当定制版。但问题来了:直接把东西装进手提袋来发货,运送过程中手提袋一定会破损;要是东西和袋子分开,就需要整体塑封,而这两样加起来又超过了机器能塑封的最大尺寸。……一个办法就是,再制作一批纸箱,把东西和手提袋都放到箱子里,打包,发走。但平白多出一大块成本,着实让人头疼。
我就开始想“框框”里各个要素——我们(发货方)、印厂(制作方)、库房(仓储、打包)、物流(运输)……我突然发现,应该还有一个要素,就是收货方——当当。当当在配送给客户的时候,还是要再装到他们的专用纸箱里的。能不能把当当纸箱先调到我们库房,打包装箱,这样不就省掉我们重复制作纸箱了?
这个点子,像我这样的英语渣也要甩出一句:amazing!虽然后来由于其他原因,没能实现,但想到这个主意还是让我兴浑不已。
2、先做出形式,再想功能
改变惯常思路“从问题到答案”,变成“从答案到问题”,即先想形式,再看它可能有什么功能。后记里,作者讲到他将这套创新方法带到了学校,孩子们在学习后纷纷开始在现有器具上展现自己的创意。一个孩子根据乘法策略,在雨伞的伞尖儿上又加了一个伞把。
“谁会需要这样一把雨伞呢?”
孩子沉思片刻,大声叫道:“我知道了!要是大风把你的伞吹翻了,你只需要调个个儿,拿住另一个伞把就可以继续用了!”
3、上干货:框架内创新的5个模板
以上两点是思维原则,这一点是具体方法:加法、减法、乘法、除法、属性关联(详见二、三、四、五、六章)。风靡一时的walkman、风头正盛的twitter、微博,便携装薯片、健身脚踏车、变色奶瓶……各行各业的畅销品,背后都有这5种模板的英姿!
这部分你可以当成案例,也可以当成好看的商业故事。作者的叙述非常生动。P71作者到通用公司去讲授创新方法,通用的高级工程师们对作者,从嗤之以鼻、火药味十足,到慢慢被带动着开始思考,七嘴八舌献策献计,再到几年后独立冰柜的诞生。别人看到的可能是这一条完整的思维链条,而我一直关注的是作者被围攻时一身又一身的冷汗。哈哈哈
4、思维误区:真矛盾,假矛盾
很多难题我们觉得束手无策、别无选择,是因为我们从开始就做出了一个错误假设,错误的关联,所以后面的矛盾都是假矛盾(详见第七章)。而识破了这一点之后,很多问题也就迎刃而解。
概括来说,这本书就是教你:遇到问题怎么找框、在框内怎么找解决办法。方法具体,案例直观,简直居家旅行必备良方啊!强烈推荐小伙伴们都来感受一下,巴扎嘿!
分分钟把伪创新书虐成渣
对“分分钟把伪创新书虐成渣”的回应
《微创新》热门书评
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分分钟把伪创新书虐成渣
13有用 0无用 mummer 2014-06-05
创新的书实在太多了。在这个不创新就会死的时代,作为一个创新力为负的24K纯屌丝,感觉压力巨大。还好一大堆创新专家告诉我们,创造力是可以学习培养的,多少抚慰了我绝望的心。但每当看到专家们煞有介事地告诉你@#¥*%……&就能创意无限的时候(比如,要保持积极的心态,要善与挑战假设,要有超前思维,b...
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简单的也非简单
4有用 1无用 *ST-MachineGUN 2014-06-02
为什么微小的改变就能够带来伟大的创意,微创意是如何产生,应用并发挥巨大的价值。微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法,包括哪些培训管理人员的大师,传授经验,都是教他们如何去“跳出框架”去思考:要创新,就得跳出框架。但是通过研究调查,作者试...
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盒內思考:有效創新的簡單法则
2有用 0无用 yltian 2014-07-01
首先,该书翻译成微创新不合适。这是为了迎合国内用户。原书名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》繁体版的翻译叫:《盒內思考:有效創新的簡單法则》。虽然长点,但符合原书含义,“信达雅”至少做到前...
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盒中奇迹
2有用 0无用 與願印 2014-07-10
毕加索曾说“每一种创造首先都是一种破坏”,这也许符合人们对创新理论的传统观念。大家愿意相信创造力源于“跳出思维盒子桎梏”的破坏性思考,一时之间那些研究创造力的学者也鼓励人们“跳出框架”来培养创新能力。 两位营销学教授:来自辛辛那提大学的德鲁•博迪与以色列...
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框架内的微创新
2有用 1无用 雪宝 2014-05-26
微创性一书从实用主义者的角度,归纳了5种用户商业产品创新思维方式。 作者令人信服的给出了这5中思维方式的实战案例和使用方法。无一不给人很大的启发。 无论是产品经理还是做生意的人,都可以从中发现可以优化我们目标的地方。重要的是,所有这些方法所利用的资源工具实际上都是我们...