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另眼看此书

稻草人 对 离开微软 改变世界 的书评 发表时间：2010-08-12 00:08:11

对于公益圈外的人来说，看这本书是容易让人激动、心动乃至冲动的。
不但因为他做的事情很有意义，是辞去了高薪高官搞享受，去到从事一个清苦、清贫和高尚的工作。这是很能让人钦佩的地方，因为很少有人能像他这样。

对于公益圈内的人来说，可能就不会那么激动了。因为身在其中的我。

阅读此书我最关注的他的一些方法和观点值得我去学习和借鉴。

比如，他寻求捐助的5个原则，以及借鉴微软的做法，运用到NGO来，是很好的启发。

　　但是，我个人的经验是，相对NGO那么多的工作中，教育，尤其是对贫困地区的学校和图书建设是比较容易得到理解和支持的。比如中国的希望工程，多背一公斤等等。而且即使是教育，儿童教育往往是最吸引人注意的。比如，我曾经在一个助学机构工作，我就注意到，我所经手的大多数资助人都非常愿意资助儿童，越往上，愿意资助的越少。这个年龄的资助比如简直就是中国教育的翻版：人数最多的是小学生，越往上，人数越少，最顶端就是大学生，一个典型的金字塔结构。
    同样是资助教育，为什么儿童那么容易得到资助呢？而当这些当年受资助的儿童长大后，却鲜有人有兴趣资助呢？
    我称之为公益消费。
    第一，儿童很可爱。儿童代表这天真，纯洁，质朴，美好，希望。。。。。。每个儿童就几乎是天使。人见人爱。
    第二，代价小。同样花1000元去资助一个高中生，却可以资助10个小学生，这样的投入产出比，或者说回报率，按照市场经济的话来说，是很有竞争力的。包括图书和文具也是这样。
    第三，学校看得见，摸得着，时间久远，在贫穷的国家，建学校的代价也小，也是很容易让人愿意投入的。
    第四，教育的重要性是整个社会都公认的，都说多建一所学校，少建一座监狱。（我从来没有听说过有人捐建监狱的）
 
    综合上面的分析，所以我说教育是比较容易吸引人眼球的和做成功的。

问题是：硬件好建设，软件怎么办？尤其是那些看不到的东西，无法量化的东西。

比如，我以前工作过的机构接受过图书捐赠，但是捐赠过来的这些图书结果在农村学校睡大觉。所以捐赠后，谁来管理，如何有效利用都是需要认真思考。换句话说，捐赠是很光荣，很爽的事，但是捐赠完后如何使用运用就是件很复杂同时也很辛苦的事情。

再比如，学校容易建设，但是如何去获得稳定的教师队伍呢？谁来支持那些体制外的教师的工资呢？

还有，这个社会还是有很多工作是短期无法量化，也无法吸引人注意的地方，比如反对家庭暴力，比如反对雏妓，比如说我曾经从事过的扶贫和我现在做的社会企业。

而谈到效率，有的社会工作是无法谈效率的。比如临终关怀和艾滋病人的医疗与康复，特别是心理医疗。

而不论是反家暴还是临终关怀等很多工作都不太受社会重视，也不容易出成绩，但是也是非常重要的。

所以，一方面我很欣赏认可鼓励作者这样的行为和从事工作内容，另外一方面，我也友好地提醒读者，作者这样的故事是特例，不是所有的公益工作都能这么就容易成功，顺利和轻松的，也不是所有的公益工作都是这样激动和兴奋的。

所以我题目选另眼看此书，就是希望读者能理性看待这本书，看待这个工作。

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对“另眼看此书”的回应

吉祥曙光
吉祥曙光 2010-08-12 20:49:08

这个作者毕竟也是特例。能够做到微软这样公司高管的毕竟是少数，能够把在微软工作的那种先进的管理理念运用到公益机构中的毕竟也不多。他之所以让人感觉兴奋，更多的是因为他做了一件不仅帮助了别人，而且还是自己真正想要做的事情，尽管失去的很多的金钱。兴奋之后，他的很多管理经验还是值得学习的。

回应他

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离开微软 改变世界

书名： 离开微软 改变世界
作者： [美] 埃文·蕾切尔·伍德
出版社： 中国传媒大学出版社
副标题： 一名微软高管的意外人生
译者： 袁墨
出版年： 2007-08-01
页数： 233
定价： 28.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787810859943