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“定见”——于万变中寻求不变

wandering 对 定见 的书评 发表时间：2007-10-01 16:10:43

    《定见》是畅销书作家奈斯比特的最新力作，基于不读畅销书的原则，我没有读过作者最有名的作品——《大趋势》，但是基于汪丁丁的推荐，我还是从图书馆里借来了这本书，一读之下，竟然爱不释手。

    这本书的副标题是：重启思维，定见未来。定见不是一个熟悉的词语，这个原词是“mind set”，依据我粗浅的英语理解，应该是重新放置自己的头脑。按照作者的意图，“这本书不仅会为大家提供一个关于未来五十年的框架与展望，而且还会告诉大家预测未来、面对未来所不可缺少的基本态度”。所以书中的重点探讨的是心态问题。依照这个意思我从两个方面来理解“定见”，首先，定见是一种基本态度，是核心价值观的重要组成部分，是不会随时间变化更改的。其次，只有良好的定见才能帮助我们洞察未来，作者就是要告诉我们什么是好的定见。

    书中总共11个定见，我按照自己的理解把它分成四类，第一类，定见1-3，告诉我们如何面对过去；第二类，定见4-5，如果面对未来；第三类，定见6-8，如何面对变革；第四类，定见9-10，如何面对机会和过量信息；最后的定见11是对所有定见的总结。

    在序言中，作者还对11个定见的重要性进行了他理解的排序。他把“尽情想象，错又何妨”（定见4）排在第一位，排在第二位的是定见6——愿景不要太超前于时代。而看完全书，我对11个定见也进行了自己的排序，第一位，定见9——成功靠的不是解决问题，而是利用机会；第二位，定见1——变化中的大部分事物都有章可循。

    第一位选择定价9——成功靠的不是解决问题，而是利用机会，是因为它完全颠覆了中国人的传统观念。中国人从小就被教育成一个解决问题的高手。无论是数学、物理还是语文和历史，中国的老师从小就引导我们如何从已知条件推导出标准答案，离标准答案越近，得分越高。我自己也是这种教育的忠实执行者，为什么了？很简单，因为我是一名大学生，比起那些所谓高考落榜生，我是一个离标准答案很近的人，按照大人和师友的价值观，考上大学的我是一个成功的孩子。而在定见9，奈斯比特告诉我“成功靠的不是解决问题，而是利用机会”。我一开始看到这个标题，确实甚为犹疑，但是看完全文，我就被彻底征服了。因为道理也很简单，只有抓住新的机会，才能一举超越领导者，进入一个全新的发展平台。如果只是解决现有问题，永远都只能跟在强大的领导者后面。幸运的事，我在大学里也算一个小小的叛逆者，毕业后，全国知名法学院毕业的我放弃了优越的公务员职务，开始了销售工作，而现在我终于有了完全属于自己的空间。这也算是对定价9一种懵懂的执行吧。当然，我没有说我一定能成功，但是如果我们的社会强调稳定和管理胜过发展和学习，那我们怎么拥抱未来了？这也告诉我们，当看到一个中学生领导一群博士生一起工作时不要惊讶，因为中学生是利用机会的，而博士生只不过是用来解决问题的。

    第二位选择定见1——变化中的大部分事物都有章可循，是因为我们这个社会过于强调变化，记得崔健有句著名歌词——不是我不明白，这世界变化快，就是说这个问题。国内的媒体常常说，中国用二十年的时间就完成了发达国家一百多年的历程，每当看到这样类似的论调，总让我想起以前那句响彻中国大陆的口号——大炼钢铁，超英赶美。只不过以前说的是十年，现在说的是三十年或者四十年，五十步笑百步。一言以蔽之，浮躁。要知道硬件达标是很容易的，而软件——人文、制度、习惯，才是长期发展的根本。巴菲特和沃尔顿是我最敬仰的美国企业家，我总结他们成功的方式就是坚韧不拔的耐心。从他们经商的第一天起，他们的核心价值观自始自终都没有变动过。幸运的是，我们国家的新一代领导人的头脑是清醒的，他们提出的建设和谐社会，是21世纪上天赐给中国的第一笔伟大的财富。

    以上就是我的一些粗浅理解。

有用 2 无用 1

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对““定见”——于万变中寻求不变”的回应

依然是彩虹
依然是彩虹 2011-11-01 19:30:17

说的不错。make

回应他
aircome
aircome 2007-12-19 01:30:31

作者的观点有一定道理
尤其是第一个
我都是粗略点看过,当时看的时候还有点思考
但是过后就没留什么东西了

回应他

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定见

书名： 定见
作者： [美] 约翰·奈斯比特
出版社： 中信
副标题： 重启思维定见未来
译者： 魏平
出版年： 2007-3-1
页数： 257
定价： 35.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787508608389