不同的人读《十亿美金的教训》,肯定会有不同的收获。在这个「大众创业,万众创新」的时代,也许这本书更适合创业者阅读,无论是刚刚起步的热血青年,还是初具规模的「独角兽」CEO 们,都能够从这本书中有所收获。
这本书中列举的十个案例,主角都是 1995 - 2010 年间中国市场上最耀眼的、最受资本追捧的互联网明星企业。虽然今天再去复盘当初的这些企业,能够颇不费力地分析出哪些是显而易见的错误,但是只有处在真实的环境之中,才会发现一切都事出有因,或因外界的压力不得已而为之,或因企业的领导力内心膨胀而一手葬送了企业的美好前程。
研读这十个案例,我得到的经验、教训如下:
(1)重视用户体验,以用户为中心。
联众,作为中国最早的网络游戏平台,曾经中国网游的三巨头之一,高峰时占据了国内网游市场85%的份额,最终却败给了 QQ 游戏。失败的原因有很多,但是被用户抛弃的根本原因是「不好用」,因此被 QQ 游戏后来居上。联众在产品生命周期的后半程,很多地方被用户广为垢病,比如时不时掉线、满屏的广告、付费用户横行等等。
在这本书中提到,联众产品设计、开发团队自我感觉良好,而这就是最致命的地方。设计开发一款产品,最终是为了卖给消费者,如果不以用户为导向,仅凭团队自身的喜恶为标准,最终只能被大众抛弃。而这一点,也给了 QQ 游戏弯道超车的机会。
(2)创始人是企业的核心。
8848 曾经位于中国的电子商务之巅,但是却因为创始人随着融资所占股权不断稀释,最终丧失了对企业发展的决策权。在 2B 还是 2C 这个问题上,由于创始人和投资方的理念不合,因此创始人又创建了 My8848。在后来的 My8848 再融资过程中,又因为产权问题纠缠不清,导致停滞不前,本来可以成为中国电子商务领头羊的 8848,却因创始人话语权的缺失而成为了过眼云烟。
同样的还有陈天桥的盛大盒子,在公司毫无硬件资源和经验,公司员工一致反对的情况下,陈天桥一意孤行,天时地利人和每一个有利的因素都不具备,最终让盛大一蹶不振。
(3)警惕热钱,善用资本的力量。
研读这十个十亿美金的教训,可以发现虽然这十个企业烟消云散,但是资本却从中大大受益,一连串熟悉的名字:IDG、软银……软银投资的 8848 失败了,但是它同时投资的阿里巴巴却成功了。联想的 FM365 失败了,但是他的资本却是通过港交所募资 30 亿港币所得。最后受伤的只剩下创始人和他所创建的企业,以及无数的中小投资者。
读《十亿美金的教训》这本书,并非意味着所有企业都有成长为十亿美金的潜质。而是通过这十个案例,让我们鉴古知今,有所收获。上面的这三个教训,分别从产品-人-资本三个角度,无论自己是基层员工,还是公司高管,都应该有所作为,尽力避免这样的错误,避免企业重蹈覆辙,沦落为下一个悲剧。
十亿美金的教训
《十亿美金的教训》热门书评
-
互联网大败局:不要做自己的囚徒
13有用 1无用 夏日飞雪Sara 2011-07-31
过去10年间,中国互联网经历了两波股市泡沫。在今天,互联网的前景依然是最热门的话题之一。 他们都败了。中国最大最早的社交网络51.com、中文上网3721、抗衡华为的港湾、联想FM365、盛大盒子以及最著名的8848,这些,曾是互联网的翘楚。任何一个只要良好地发展到现在,价值至少也在十亿美元以上。...
-
随便写写。
1有用 0无用 hoterran 2012-09-30
很早以前看的书,说说里面的互联网公司,部分内容可能有纰漏。51是个非常草根的公司,主做二三线城市的社区交友,超丑陋的ui设计加上老毛的农村包围城市的思路占据了一定的市场。有一整子信心爆棚和腾讯正面作战,结果在商业和法律上双双落败。挫折之后,改做同样草根的网页游戏。盛大,陈是个战略投资家,不是个基业常...
-
内容很给力,需要进一步研究
0有用 0无用 [已注销] 2014-08-31
一、内容总结十个案例,每一个都是可以深入挖掘的。建议读透,结合当时的环境,挖掘其中的内情,套上自己的框架进行分析,窃以为可增加三五年功力。二、点评1、总体还行,虽然夹杂着不少马后炮的评论,略过就好。2、这些案例,要用自己的框架来分析。...
-
十亿美金的教训
0有用 0无用 zzz 2015-12-05
不同的人读《十亿美金的教训》,肯定会有不同的收获。在这个「大众创业,万众创新」的时代,也许这本书更适合创业者阅读,无论是刚刚起步的热血青年,还是初具规模的「独角兽」CEO 们,都能够从这本书中有所收获。这本书中列举的十个案例,主角都是 1995 - 2010 年间中国市场上最耀眼的、最受资本追捧的互...