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看板是什么, 不是什么

切尔斯基 对 看板方法 的书评 发表时间：2014-04-10 00:04:42

看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系.

前提假设

任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资方认为团队capacity还有潜力可挖, 则各种限制将失去意义.

为什么看板五大特征首要的是可视化?

要推动变革, 需要避免遭遇强大的阻力. 把现状暴露给所有人, 有助于抑制暗地的抵触, 促进解决问题的主动性.
避免遭遇强大阻力的另一措施是小步前进. 可视化当前价值流有助于识别最重要的瓶颈和浪费. (大卫安德森这么谨慎, 可能与他最初引入看板方法所在的两家公司有关, 都是臃肿官僚的机构, 都是有稳定市场稳定产品的公司)
要对团队Capacity 达成共识, 可视化当前状态也是第一步.

更多观点: http://liguanglei.name/blogs/2014/04/09/kanban/

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对“看板是什么, 不是什么”的回应

zeya
zeya 2014-05-25 17:10:02

强烈赞同！通过价值流可视化以暴露问题并促进共识形成，这是看板方法变革最重要的一点。

回应他
爱民
爱民 2014-04-17 14:08:08

请教下，如何对团队 Capacity 达成共识？这个好像在书中没提到？

回应他

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看板方法

书名： 看板方法
作者： David J·Anderson
出版社： 华中科技大学出版社
原作名： Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
副标题： 科技企业渐进变革成功之道
译者： 章显洲  |  路宁
出版年： 2014-1-30
页数： 280
定价： 69.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787560994048