昨天看了肖勇写的新媒体战略,里面有三点值得我深思。
1、人才战略及快鱼战略。
2、结合战略,搜房其实就是饹馍村,是网站、媒体、广告三方面的东西。同时百城战略,结合战略都是在开始的时候,团结一切可以团结的力量。
3、在场、出场、主场理论。
同时该书还提到了谈论客户的竞争对手,案例选择题理论、拜访采访理论。
当然肖勇是一传统媒体人,他看互联网的角度更多是从营销角度来看的。这本云攻略可能会让我更深刻地理解互联网。
待续……
在读去攻略时,结合肖勇所写的新媒体战略有以下感想:
1、创业前积累的背景很重要。搜狐的老莫那是有外国人撑腰的,不管是技术上还是资金上。这个马克。贝尼奥夫是有在ORACLE高管背景的,而且他又把自己的老板也拉进来,给了他相当的股分,老板自然也很开心,给了他充足的时间和支持。所以创业前还是要做好资金、背景的谋划。
2、不停地折腾,而且还要出奇制胜的折腾。贝尼奥夫的营销战术很多,如有专用记者,时不时拼点小新闻料,有专用的营销网站,有每隔8周就出现的活动,有帮人场的,有帮钱场的,应了主席那句话,团结一切可以团结的力量,同时让客户也变成他的营销员,这一点非常不容易。
3、人才战略,做任何事业都是靠人,不要想着省钱,只要能找到合适的人,那么事业必然成功,所以自身的层次高起来,才能认识到高人,而且高人会给你出力。怕就怕象老何那样用了一帮毁自己的人。
4、提供统一技术模式,但可以让客户加入个人定制化。
5、作者的导师所教给他的有以下几条:保持想象力,充满激情,即使在没有底气的时候,也要表现得自信。按自己的意愿思考,而不是按现实,别让其他人动摇你的观点。,事情还未发生,已经为后续的工作做出了安排。,永远也不要把你的权利给予别人。
未完待续,明天接着再写。
君子善假借于物也
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