文/吴情
近些年来,随着物质生活水平的逐步提高,越来越多的人重视精神消费。在一日三餐之后,博物馆、美术馆、图书馆日益成为人们空闲时间的重要去处。它们一方面是精神世界的寄托,另一方面也是衡量一座城市内涵高下的必要指标。以美术馆为例,其建设大有遍地开花之势,但是,热潮往往容易掩盖某些问题,美术馆建设也不例外。比如,美术馆的属性和定位何在?美术馆如何高效运营,同时实现社会效益和经济利益?美术馆长的责任与荣光,何者为先?
美术馆的大规模建设确实令人鼓舞,有人为此大唱赞歌,但也不乏热潮中进行冷思考的人,比如《美术馆的秩序》的作者,知名批评家、策展人蓝庆伟。蓝庆伟曾获四川大学博士学位,原为四川成都当代美术馆执行馆长,著有《岳敏君:狂喜的现代镜头》、《艺术与操作——“广州双年展”历史考察》、《贵阳叙事:贵阳当代艺术的发展史》等书,其作着眼于当代艺术,既有历史视野,又不乏现实关怀。
在中国美术馆建设的热潮中,主力之一是政府力量。政府将市民文化和休闲的需求纳入工作内容,自然无可厚非。但是,也应注意到,公办美术馆存在着一些不足。相比较之下,民营美术馆,虽然起步稍晚,可发展速度、潜力和活力不容小觑。美术馆应为一家非营利机构,长久以来,人们混淆了“盈利”和“营利”二词。美术馆需要一定盈利以维持其非营利属性。“盈利”表示美术馆需要一定资金保障其正常运行,“非营利”则诉诸于美术馆的公益特质。
对一家希冀正常运行的美术馆来说,美术馆文化、美术馆馆长、美术馆建设是三个重要环节。先说美术馆文化,美术馆一般被定义为文化机构,是集中收藏、展示美术艺术(fine arts)的所在。有文字记载的人类文明少说也达数千年之久,成果何其丰富,美术馆如何选择藏品,形成并塑造自己的风格或个性,也就显得尤为必要。国内美术馆一般较为驳杂,专门化倾向并不显著,这方面不妨借鉴日本福冈亚洲美术馆的经验。再说美术馆馆长,国内美术馆馆长的任命带有行政化色彩,与市场的对接不很顺畅,似乎也不热衷。美术馆馆长通常身兼数职,对美术馆的正常运营和风格个性的塑造,具有不可磨灭的作用和影响。优秀的美术馆馆长,本身就是一座美术馆的品牌。再略提及美术馆建设,国内美术馆建设规模较大,但配套设施不很完善,美术馆附近多余空间的开发稍显滞后,文化未能有效促进相关经济行业的发展。换言之,美术资源的利用效率不高。
针对当前美术馆建设中存在的问题,蓝庆伟先生从多年的实践出发,给出了部分解决方案。首先,美术馆应尽可能保持相对统一的风格,以塑造品牌形象,美术馆馆长的责任也就不轻。其次,美术馆应注重和大众之间的沟通和交流,通过多种手段开展有效营销,建立良性互动。再则,美术馆应将社会效益和经济效益有机结合起来,充分发挥美术资源的利用效率。当然,美术馆良好运营的具体措施还有很多,在此暂不赘述。我们必须清楚,虽然现有美术馆热,但我们的美术馆,距离世界一流美术馆仍有一定距离。美术馆的建设和发展,依旧任重道远。
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