这本读起来,有点像读《明朝那些事》一样,以前是看人的故事,现在是看一个个公司的故事。这里面的公司都是耳熟能详的,过去现在都是接触过的。
这些国家都是经历蛮久的,他的成长和他踩上的时代浪朝有关,他的失败也和他落后于时代浪潮有关,而且时间差是越来越短。同时还有和他的商业布局有很大的关系。
最近好好的补充了一些当下热点的书籍。这还是2011年的热点,现在都已经2.0版本了,《世界是平的》,读的是3.0版本。
摘录:
硅谷的公司后来取胜的公司都无一例外简单少量专注,注意力放在未来热点的产品上,只能成功不能失败。产品线特别长的公司很容易被拖累。生活上也要简单少量。
盛田昭夫有本书叫《学历无用论》。
现在经济的前五大行业,是金融、IT、医疗和制药、能源和日用消费。
一家好的公司不能完全按照华尔街的意愿办事。因为华尔街要求的是短线套资,还好的公司必须按照长期的发展制定策略。
目前手机、电脑都成了消耗性产品。
摩尔定律是说,集成电路的集成度会每两年翻一番后来,实际十八个月。安迪-比尔定律,软件所占的内存也会大了一些,把摩尔定律带来的硬件提速好处给对平了,硬件和软件正好相互扶持。反摩尔定律是说如果一个it公司他在十八月后,卖和原来的是一样多一样的产品,那么它的营业额度会是下降一半,所以这就逼着硬件厂商跟上摩尔速度
在一定的时期,与其说英特尔战胜其它公司,不如说他把其他公司熬死了。
一家公司再强也拗不过客观规律。
有时候成功的关键不在于做对了多少事情,而是他少犯错。
思科鼓励内部创业,投入资本培养创业,这个政策非常好。
公司的大小不能保证竞争的结果,公司的基因起的作用非常大。
google将科研和开发部门放在了一起,研究的结果转换成产品效率非常高。
创办科技公司技术和商业兼备。
两个较弱的公司合并,以后通常问题会更大。因为本身问题都有一大堆,更难整合在一起。
惠普后来的首席赫德很少讲大道理,从来都是用数字说话。做一小时报告,有时候要用几十个数字,一分钟一个。
铱星计划本身技术上无与伦比,但是商业上失误:时机不合适,过于超前市场的技术成本太高,费用过大。
硅谷是一个讲求平等、讲究实干的地方。内部的升迁和毕业学校、学历、工龄长短很少有直接关系。
浪潮之巅(上)摘要
《浪潮之巅(上册)》热门书评
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一旦站在浪潮之巅不做事也可以向前漂段时间
1有用 1无用 张剑培 2016-02-29
书中:近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖上。一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当的向前漂十年,甚至更长的时间。在这十几到几十年中间,它们代表科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。不知道大家是怎么理解这句话。有些人说不对,列如网景也曾红极一时,可鼎盛到最...
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《浪潮之巅》(上册)读后感
1有用 0无用 兰缨kuang 2015-11-28
花了大概两周的时间读完了这本书,总体感觉很好。 知道这本书是在我准备找工作的时候,在网上搜程序员必看书,在多个书单里看到这本书的名字,...
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我们读书为了什么
0有用 0无用 Ady李 2014-05-19
周末抽时间看完了已经在书架上放了数周的《浪潮之巅》上册,今天刚注册豆瓣,来看看评论。我在IT这个圈子快10年了,虽然一直是做传统IT,但是也一直关注互联网的发展。注册豆瓣是因为前一阵看过一篇关于豆瓣网的分析文章,对这个耐得住寂寞的网站很好奇,再加上最近重新拾起读书这个上学时视为生命的爱好。注册完简单...
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浪潮之巅 书摘
0有用 0无用 CHILDISHCHANGE 2015-01-23
AT&T:太大了,领导层短视,多次拆分,在不合时宜的时候拆分,将重要部分拆分,没能进军互联网领域IBM:组织庞大,保守及时分离了部门,集中火力苹果:cool,图形交互,音像制品数字化,产业链,颠覆传统产业= =似乎找不到缺点。。但是曾经有过高层失误,产品过度超前因特尔:生态链中的地位,专注于...
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浪潮之巅上册所做的笔记
0有用 0无用 zhangwang 2015-10-24
对于一个弄潮的年轻人来说,最幸运的莫过于赶上一波大潮。第一章:帝国的余晖 AT&T(1875)前身是贝尔电话公司1877年1995年是AT&T的顶峰两家被美国反垄断法分割的公司之一(另一家是艾弗森美孚)香农:信息论:整个现代通信的基础1948年 实现商用微波通信1962年 发射第一颗...