当一本书,看完后如果能让人有所启发,哪怕只是一点点,对于读者来说就是赚了,尤其是在书这么便宜的中国。当然启发是很个人的,对于入门者来说,很容易产生启发,而对于老玩家,大部分都是冗余信息。
这本书带给我的启发是让我以一种新的视角来看待商业、社会的发展:“商业生物体”。
生物会照当下最优的行为来让自己生存得更好。所以它没有定型,它会不断改变自己,经过一段时间,甚至会变化成完全不一样的东西。乐视是最明显的例子。
高级生物通过有形生殖来完成繁殖。资本在其中化身成为雄心基因的角色:广布种子玩概率,同时承担一些统筹协作。2015年O2O的几大合并,背后正是资本协作的力量。
生物具备多样性。2015出现的新词“IP”就是多样性的体现。具体到商业上,首先是粉丝经济,在小圈子内做到极致,然后从最极致的这些IP中选择少量最有普适性的,各种资源环境推上去,让其尽情繁衍。多样性还一定程度上改变着商业入口,一开始是流量,然后是价格,最近是人格,之后,可能是“知识”。信息流太大,我们每个人都有强烈的需求:从信息流中找到适于我们的知识。这不是简单的搜索能够实现的,因为很多时候你根部不知道应该搜什么。
生物需要一套生态环境。生态是点和线交织在一起构成的。商业模式也可分为“线型”和“点型”。所谓“线型”,就是构造基础设施(服务),然后再基础设施之间打造连接它们的线,用户为使用这些线付钱。所谓“点型”,就是把一种产品做到最好,卖这种产品付钱。各种平台化、补贴站、流量争夺之类都是“线型”,可口可乐、老干妈是“点型”。书中认为新的机会,会主要出现在“点型”,当然这些点,是建立在充分使用各种“线”的基础上的。
这些观点当然不能说对,但的确给我带来了一种思路,对我来说,这就体现了这本书的价值了。
商业生物体—《时间的朋友2015》读书笔记
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