听说过、经历过和梳理过,是三种和时间穿插的方式。做时间的朋友,需要深入地探问和好奇地张望。
简而言之,经济越发达,资本就越不值钱。
第一,资本和雄性一样,都会主动追逐。
第二,资本和雄性一样,都花心。
第三,资本和雄性一样,会倾向于拥有自己的“后宫”。
第四,资本和雄性一样,会越来越美丽。
第五,资本和雄性一样,子又有子,孙又有孙。
资本是雄性,创业者是雌性。父亲提供关键资源和多样性,
两性婚姻有一个残酷的真相——从孩子的角度着眼,雄性唯一的贡献就是一颗精子罢了,而要付出巨大抚养代价的则是母亲,也就是创业者。当给了精子的投资人走了之后,创业者就成了一个得独自拉扯孩子的寡妇。所谓的创业成功,就是把这个孩子带大。
周航曾说过这样一句话:“在O2O这个战场,没有永远的霸主。只有新的模式会不断出现,永远在进化,根本没有终极。想象着到了某个节点,这场仗就打完了、消停了?我就在这个领域成为新一代O2O的霸主了?没有这回事。这里不是线性的进化过程,而是指数级的进化过程,永无宁日。”
经济学家熊彼特曾说:“在16世纪,英国伊丽莎白女王就拥有了丝袜。但资本主义的典型成就,并不在于让女王拥有更多的丝袜,而在于让工厂女工消费得起丝袜。”
世界真的是平的了,除了个人的努力和禀赋,没有什么东西一定能让你高人一等。在这个社会的竞争里,再也没有什么“输在起跑线”的鬼话。因为跑道不同,每个人随时可以起跑,随时可以超越。任何人凭借努力,只要在自己的一亩三分地里比周围人高出一丁点,就可能是珠穆朗玛。
谁率先完成了新式的大规模连接,谁就能主导那个时代
“这是一个抢钱的时代,哪有工夫和那些思想还在原始社会的人磨叽?”这句话据说是马云说的。如果不是,就算是我说的,反正我同意。
资本就像一只在山洞中迷途的羔羊,心中充满了恐惧,最怕原地踏步、坐吃山空。谁能博得它的信任,它就敢押注上去。
小孩子才分对错,成年人只看利弊。”像资本这样成了精的成年人,看完利弊,就只能选择相信未来,然后碰碰运气。
主流的互联网公司的成长模式似乎都是白手创业—风险融资—境外上市。
其实,乐视所有的玩法在中国A股市场上并不新鲜,也并非贾跃亭的首创。先是召开发布会炒作题材,凭借利好消息拉高股价,接着增资扩股,扩大融资规模,然后质押股权,偶尔高位套现。
“A股市场的特点是在用VC的方式投二级市场。投资人的估值判断方法,很大程度上是在看公司的未来;在看公司所讲的故事里的商业逻辑;在看公司团队是不是能把模式走通。A股市场实际上是给已上市的公司很大空间去探索未来的价值。
马云说:“对于一个新事物,我们通常会经历四个阶段:看不见、看不起、看不懂、来不及。”为了避免将来来不及,我们现在就必须学会和这个新物种共存。
生态的本质是什么?不仅是大家在里面互利,而且是有本事容错,能把任何新出现的东西改造成对原先的居民有用的东西。
资本已经在市场之中落座,已经开始不可逆转地改变着整个生态。聪明人或者幸运儿就有本事从新生态中找到新玩法,并试图进化为新物种。
1. 认真观察它正在做的事,看明白它已经趟出来的道路和交过的学费; 2. 提前和资本结个缘分; 3. 学会讲故事和做PPT,说不定哪天就派上用场了呢。
我曾经打过一个比方,这个世界已经不再像一座金字塔——有高下之分,而且越高就越窄;这个世界已经是一盆仙人球,表面积越来越大,只要找出任何一个点,扎出表面,就都能成为一根傲然迎风的刺。如果非要有成绩单,那每个人都是学霸,换个角度,每个人又都是学渣。这就是IP热的时代背景。
回顾过往,商业交易的入口一共有三代:
第一代,是流量。
第二代,是价格。
第三代,是人格。
在罗永浩身上我可以看到三个东西:
第一,“新物种”的价值。
第二,“产业链”的变迁。
第三,“新入口”的洞开。
人类商业交易最核心的因素是“稀缺性”。有句话戏谑地说:“你的报酬不是和你的劳动成正比,而是和你的劳动的不可替代性成正比。”稀缺性产生在哪里,哪里就将出现交易入口。
互联网金融分为基础层、中间层和应用层。第三方支付属于互联网的基础层。 基础层包括支付、大数据和云计算;中间层是征信和增信;应用层则包括了理财、贷款、消费金融、众筹等。
只要拥有交易大数据和处理数据的能力,就能够成为金融帝国,成为更高维度的银行。
打一个不恰当的比方,就像火箭升空一样,一项业务一旦成熟,就需要剥离,上市,然后剩下的业务继续向上蹿,而且会蹿得更快。
正像威廉•吉布森所说的那样:“未来已经来临,只是尚未流行。” 这就是这个时代的残酷之处。就像身处沙漠,一觉醒来已经高山为谷,深谷为陵。一愣神的工夫,一种新的基础设施就已经在成就新一代的冒险家了。 环境和物种,总是在协同进化。有的时候,不是你做错了什么,只是你老了。所谓老了,在商业上的具体表现就是:新一代基础设施,你已经不会用了
微信是腾讯拿到的移动互联网时代的船票。马化腾在2013年接受采访时说:“坦白说我也惊出一身冷汗。不管你多强大,在移动互联网大潮面前,疏忽一个月,可能就会翻船。”
曾鸣曾说:“阿里巴巴和腾讯的区别,是云和端的区别。阿里巴巴布局在云,而腾讯布局在端。”两者都需要强调个性化,或者个体中心化。
一位媒体朋友,现在在小米产业链工作。我请教他:“能不能用一句话告诉我小米是什么?”他不假思索地给了我一个词——硬件软件化。 其实这条道路早已被表述得很清晰: 1. 不靠硬件赚钱; 2. 拿到更多用户; 3. 通过卖其他服务赚钱。
前文我们已经讲到,人类商业史是一个“点”和“线”反复叠加、层累出来的结构。连线的机会一旦成熟,就会造就新的基础设施,新的基础设施再去成就新的产业类型。
正如一个商业评论者玩笑般的说法,商业模式无非两种:“拦路抢劫”和“坐地分赃”。所谓“拦路抢劫”,就是连线,他们造桥、修路、织网、设卡、收税;所谓“坐地分赃”,就是造点,他们进货、加工、溢价、卖出、盈利。
要想赶上连线的窗口机会,时代甚至对你的出生年龄都有要求
这确实指出了另一条道路: 1. 把注意力放在自己擅长的“货”,也就是网络中的“点”上; 2. 追求当下的利润,而不是未来的某个“连线型”的设想; 3. 这条路一旦走通,“连线”的可能性反而打开了,越是深入“网络时代”,越是要成就那些“单点突破”的打法。
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听完罗辑思维四个多小时的跨年演讲,我发了一条朋友圈,大意是莫名的感觉鼻子有些发酸。是为了一个40多岁的胖子豁出去的胆量与许下的诺言吗?感觉又不像是。当朋友在下面留言问我为何的时候,我发现自己也答不上来,索性删除了事。这周六在插坐学院的分享课堂上,再次见到罗胖,又听了一场关于“为什么一定要卖货”的分享...
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读过
2有用 0无用 J.C. 2016-07-07
最近在知乎上、在豆瓣上都看到一些质疑或者否定逻辑思维的观点。就如一些人对这本书的评论,他们认为罗胖只不过在罗列事实,鲜有实质之处。但我在看这本书,在赞叹作者如此之广的知识面之余,我会仔细的对每一个我不知道的人,不知道的事,不知道的概念而去百度,去Google。这就是一个积累知识的过程。 正如最后一章...
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商业生物体—《时间的朋友2015》读书笔记
1有用 0无用 JH_Gao 2016-01-10
当一本书,看完后如果能让人有所启发,哪怕只是一点点,对于读者来说就是赚了,尤其是在书这么便宜的中国。当然启发是很个人的,对于入门者来说,很容易产生启发,而对于老玩家,大部分都是冗余信息。这本书带给我的启发是让我以一种新的视角来看待商业、社会的发展:“商业生物体”。生物会照当下最优的行为来让自己生存得...