很少有商业书籍能让我读的津津有味,几乎想一口气读完,读的感觉很爽,这种写作讲究逻辑推理的风格是我的最爱,犹如看悬疑推理电影,让人深深入戏。
创新者的窘境,或者说领先者的困境更为适合,昔日明星公司变成今日黄花,老牌企业慢慢褪色,渐渐淡出公众视野,再也没有令人惊喜的产品问世,Sony就是一好例,读书的时候真是羡慕同学有个能别在皮带上的随身听,PS系列游戏机风靡全球,笔记本就如今天的苹果一样,是个性化与高贵的象征,现如今,Sony还有什么东西让你欣喜,让你想追求,听到的除了季度年度亏损外无其他信息,所以作者的目的就是要分析解开这个死结,why big company fail,通过调查,收集数据,分析研究得出作者的结论:以往成功的公司后来没落的原因就是以往的成功导致如今的失败。
作者认同大公司机构臃肿,执行力差,管理者傲慢,听不进建设性的意见等是可能造成大公司走向灭亡的原因,但不一定是主要原因,因为作者书中引用企业的管理者都很聪明,努力工作,组织流程也很完善,所以一定有其他的原因导致企业失败,作者通过列举磁盘、挖掘机等行业总结出破坏性创新是罪魁祸首,创新有两种,一种是延续性,另一种是破坏性,延续性是拓展原来的产品属性,虽然会有突破性的技术,但目的都是提高产品属性,更满足客户消费者的需求,破坏性它将颠覆传统,起初由于技术等原因,破坏性创新的产品都不能满足主流市场,更别提提高客户满意度,所以作者创造了一个价值网,在这个网上,主流市场在破坏性产品的上面,而延续性就是将产品特性线随着时间往右上角移,破坏性产品起初的市场是主流企业不在乎的,因为规模小,利润低,甚至破坏性产品在刚开始的时候都不知道自己确切的市场在哪,但是破坏性产品后面也像延续性产品一样,产品特性线慢慢往右上角移,直到某天能满足主流市场的需要,这是关键的一天,因为破坏性产品已经完善到可以冲击主流产品的时候,当大公司想回头进入破坏性产品的时候,发现一切为时已晚,无力回天,只有衰落的命运。作者然后从组织入手分析,资源,流程及价值观,大公司失败是因为公司的流程,价值观都不屑于破坏性产品的市场,自然资源就不会偏向于破坏性产品,这种资源分配,并不仅是高层的决策作用,很多时候是中层管理者就将破坏性产品扼杀于萌芽之中,因为投资于破坏性产品于他前途不利,于是作者提出了解决之道,正如人尽其才,不同的市场需要与之相配的组织,新建一组织或者收购公司是最好的方法,母公司主要提供资源上的支持,流程,价值观等就不要归纳整合到母公司,因为母公司从事的是延续性产品,与破坏性产品属于价值网内的两个不同部分,不能适用相同的流程,价值观,否则一定会失败,破坏性产品刚开始并没有明确的市场,是在不断地尝试后才确定下来的,所以一定要保存实力,不能孤注一掷,否则当后面成功之门即将打开的时候,你却因没有资源而不能前行,所以作者强调,破坏性创新对于大公司来说不是技术性问题,而是市场营销的挑战。然后作者提到了产品性能过剩,产品的竞争阶段先是性能,然后是可靠性,再后是便捷性,最后才是价格,因为在前三阶段,客户消费者关注的不是价格,所以可以存在溢价。大公司失败,是因为自己太成功了,用老方法解决新问题,自然行不通,的确是高处不胜寒。
正如作者强调解决问题的关键是要理解问题,写书的目的也同样是要理解问题,作者对领先者的困境理解的很透彻,所以能写出这么深刻的书,书的内容安排也很简洁,两部分,第一部分是大企业为什么失败,然后提出解决办法,怎样管理破坏性创新,书中提到的观点很新颖,也很深刻,作者是助理教授的时候就能写出这样的书,不得不佩服,他值得成为权威。
作者在前言提出了一些破坏性创新的行业,有些破坏性创新还没有取代传统产品,有些不知道因为我不了解那些行业,但至少两个,相机和通讯行业,作者说对了,数码相机取代了传统相机,移动电话使用频率更高于固定电话,此书出版于1997年,我想可能当年的Kodak老总应该没有看此书,或者看了,但是如同书中提到的原因,Kodak没落了,倒闭了,令人唏嘘不已。
高处不胜寒
《The Innovator's Dilemma》热门书评
-
创新者的窘境:阅读分类指南
110有用 4无用 bingyu 2010-12-13
本书评第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则第二部分记录几个需要讨论的问题第三部分解释了相关名词。在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展...
-
死亡是宇宙最伟大的发明
42有用 2无用 iamsujie 2012-03-28
所谓的“窘境”,就是说管理良好的企业,由于它的管理良好,使得它对于一个特定的“价值网”,我更愿意叫它“生态系统”,而成功,也正是由于它的管理良好,或者说,是对于某生态系统的过度优化,使得它对于另一个特定的“生态系统”,会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的“浪潮”。这些常规的管理方法是:听取消费者的...
-
破坏性创新让红海受精
24有用 1无用 cat or tree 2013-08-08
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”,在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中,新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业,成就了创新颠覆的经典一幕。任何行业都存在两种类型的创新变革,第一种是以对产品性能改善为核心的延续性创...
-
以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务
23有用 2无用 502的牛 2011-04-29
《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了,该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。 书中以磁盘驱动器行业的发展为例,发现了11寸、8寸、5.4寸...
-
屠龙术
22有用 1无用 Elact 2010-06-29
假设现在是上世纪70年代,你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层,公司主打产品8寸硬盘,产品利润率高,也不愁销路,下游客户都是数一数二的业界巨头,比如生产微型计算机的DEC公司;在充沛资源的保障下,公司科研能力强,也愿意投资于创新。这个时候,你手下市场营销主管和工程部门主管分别来见你,向你提交了两种截...
书名: The Innovator's Dilemma
作者: Clayton M·Christensen
出版社: Harper Paperbacks
副标题: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年: 2003
页数: 320
定价: 133.00元
装帧: Paperback
ISBN: 9780060521998