《跨界》内容提要

·序言 跨界势不可挡

“移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。...不同的行业，不同的方式，不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。...都已深深地打上移动互联网的烙印。传统行业与互联网行业的企业家们来到界线两边，焦急而谨慎地伸出脚去试探。

“焦急，是因为谁都明白，在这个移动互联网跨界的时代，原有的商业逻辑或将不再有效，全新的商业规则正在形成。

“谨慎，是因为谁都不知道，在这个相互融合与渗透的时代，前面的道路究竟是机会还是陷阱，后方的真谛是否还足够安稳。”

·前言 跨界，互联网行业的消失

“在下一个10年，更多的中国企业将被互联网所渗透，有可能就在这10年中，互联网行业作为一个行业慢慢消失，因为大部分企业都已经完全互联网化了。”


第一章 跨界爆发的条件

     第一节 人与设备是基石

企业互联网化的前提——人互联网化。人→网民。

摩尔定律（1965年，戈登·摩尔--半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量每18个月便会增加一倍）：设备性能速度↑，上网成本↓，网络人口↑。

吉尔德定律（20th70s，乔治·吉尔德--在未来25年，主干网的宽带每6个月增长1倍，起增长速度是摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍，而且将来上网会免费）：网速↑。

梅特卡夫原则（罗伯特·梅特卡夫--网络价值以用户数量平方的速度增长）：互联网社会化→互联网价值↑↑→商业价值↑↑。

病毒扩散原则（一项服务或一个事件的扩散每天将以几何级数拓展）。

六度分隔理论（米尔格兰姆：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个）：SNS类网站的基石。

马太效应：“去中心化演绎得越深入，另外一种中心化根基就越来越深。...互联网经济是一种以巨头为核心，长尾星系为具象的经济。”

     第二节 中国互联网的商业发展是动力

中国互联网路径为C2C（copy to China）

·为什么？——风投时，一说是“中国的XXX（美国版）”，感觉风险更小，更容易获得融资。

·Glocalizaion——C2C 都具有中国特色，localization。

·继续深化C2C——人，成为互联网中的重要角色。国外公司来华，需要本土化；中国自己也炮制出一些本土概念。

     第三节 移动互联网是引爆点

·硬件：网络与设备
国内三大网络运营商——强势；
硬件——智能手机，多样；ipad为主的平板电脑；HTML5。

·人：中国移动网络群体
高端人群（设备电脑、上网本、平板、手机，多样）
    ↓
“屌丝”（设备只有手机，单一）——得“屌丝”者得天下

·商业：移动赚钱的可能
娱乐经济——游戏，买卖虚拟物品；
移动广告——能耗问题，广告对内存的占用；
移动商务——起步，进场消费，LBS。

·未来：移动会走向何处
信息输出（搜索＞门户）；
无聊（碎片时间）；
物联（指令遥控器）。

·移动互联网只有三年
是么？
移动网络不仅仅是手机、平板的网络，还有更多的设备。
“但凡我们在用的物件，70%~80%会在不久的将来连入网络”。


第二章 跨界带来的整合与重塑

     第一节 offline的逆袭

《金融e时代》万建华

不同行业受数字经济冲击程度不同。媒体业受到的冲击大--本来就是信息流行业。航空、旅游甚至金融，行业特色不同，不会那么容易被数字经济冲垮，而更可能是吸收某些数字工具，升级成某类含数字经济的传统行业。

     第二节 O2O之初

团购网站、打车软件--线上线下，相互渗透

腾讯投资大众点评

     第三节 起步的在线教育业

网易公开课试水。

国内在校教育企业获得融资少。

很多时候并不是真正意义上的在线教育（也就是线上打广告，线下传统教育）。

三个领域：幼教；K12（客户对质量的重视远高过价格，教育资源成为必争）；外语学习。

各传统线下教育机构纷纷开始展开线上教育。

传统教育机构——内容优势突出，了解教育
传统培训机构——体量大，掉头难
互联网创业公司——熟悉互联网，缺乏内容
互联网巨头——平台优势明显（BAT各自优势：百度--流量分发；阿里巴巴--支付体系；腾讯--用户及社交网络），加强并购

模式——B2B——传统教育机构的信息化
      ——B2C——提供教育团队和在线课程
      ——C2C——不提供内容，由第三方或个人生产
      ——其他——平台、社区、门户以及app类产品

     第四节 发端于支付的互联网金融

互联网金融，3+1模式：
互联网理财“宝宝”，小额贷款P2P，众筹，+比特币
（“宝宝”，实则是年化利率与协议存款差价；证券，一直网络化程度都很高；
P2P，意义更重大，但水更浑，企业征信--关键；
众筹，销售行为＞金融行为；“天使汇”，不过是线上招揽。
比特币，圈内人的游戏。）

     第五节 世纪之赌

格力vs小米，标的10亿

生产上：都是单点突破。小米-“手机”，格力“空调”。
销售上：小米直销；格力有代理商但相对掌控力度高。掌握用户—用户行为—用户关系。

行业环境。实力和机遇的结合，才能决定这场赌局的输赢。

3D打印。

     第六节 即将迎来风口的在线旅游

中国的在线旅游仍然被低估。

     第七节 视频：播与制

机顶盒，电视棒。

电影产业：
BAT入局；
流量——网络公司流量优势明显（宣传ok；成为和明星谈判的筹码以↓演出费↓成本；发行谈判优势；数据收集可以“按需生产”）；
资本——网络公司资本充裕；
窗口——票房、点播收入、录像带、DVD、收费电视、免费电视。网络公司有视频网站，智能TV，游戏；
规则制定者——版权。网络巨头要去抢占规则制定者。

     第八节 三大运营商？不止吧

2012年6月28日，工信部《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》。

虚拟运营商的银子最后还是落在了三大运营商的口袋里，而最大的威胁则是OTT业务--比如微信，导致短信量↓。

     第九节 人的外部化

“人类自诞生以来，其实一直在做’外部化‘的工作：也就是匠人这种动物本该具备的功能，让外部某一个物件来承担。

“外部化的核心就是数字化，数字化的核心就是可储存、可搜索、可调用。

“人类最重要的外部化是记忆的外部化。”

     第十节 汽车业：销售与制造

汽车线上销售的难；

“智能汽车”的理解。


第三章 跨界的趋势与未来

     第一节 智能手机及其他

“智能手机可能成为人们各种数码设备（包括随身的、家用的乃至商用的）的控制中心”。

移动互联网的价值远大于桌面互联网。

     第二节 移动服务刚刚开始

“工具——渠道——平台——入口”。

     第三节 入口入口入口

入口之争：人与人，人与终端，终端与终端，人与服务。

互联网，事实上在摧毁中介。

     第四节 隐藏在互联网思维之下的碰撞

中国，要面临从资源驱动向管理/效率驱动的经济模式--金融资本主义（美国）。

互联网公司亦需要政府的支持，政策的调配。

     第五节 巨头们的理想生意

“互联网商业开始‘结构化’——一种长期做大老的商业秩序得以建立。...投资、并购，依然还会不断地发生，一直到它们真正找到自己的高利润点，到了那个时候，自己动手下场亲为。”

     第六节 正确地认识未来

但凡成熟的细分行业，必经历泡沫。泡沫的另一种理解就是：风口。泡沫过后，死伤遍地，剩者为王，“融资能力”才是关键--毕竟，有钱才能坚持办事。

     第七节 满足需求还是满足解决方案

创新——“微创新”：满足解决方案；（在马车时代，把马训练快点）
      ——“颠覆式创新”：满足需求。（在马车时代，发明出车）——风险很大：要说服客户接受固有解决方案而接受全新的解决方案。——需要渐进式创新（微创新）的帮忙，同时易用性很重要否则难被接受


·后记 给创业者的话：勿忘初心

勿忘初心，要记得你为什么开始，而不是开始了什么。why比what更重要。

2015.2.23