从我大学开始,我旁边以及我不认识的人,都在跟我说,要两手准备两手抓,多考几个证,以后比较好就业。
而当时,我就读的还是我们学校最好的专业,这个最好的定义,来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音,更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌感,从高中就开始埋下。在我们国家,高中学习阶段,堪称是整个教育阶段竞争最残酷的时期。而这种残酷里面,唯一考核指标就是成绩,而成绩来自六大学科均需优秀。有一科偏科,几乎可以断定与名牌大学无缘。
国内的教育,从来都是要均衡学习,什么都要抓什么都不能放。就算到了高等教育阶段,只需专修一个专业了,也不能放弃均衡的思想,需要做多手准备。可是,多数人基本都是普通人,时间精力都有限,均衡分配直接指向术业无法专攻。而毕业进入社会,才是真正检验的时刻。从新闻报道以及相关研究报告可以看出,真正能创造出自身价值的人,太寥寥可数了。反而,多数大学毕业出来的学生,蜂拥涌向公务员考试,清闲而且稳定,解决生活所需即可了。
学习是为了什么,为了创造。优质生活只是创造过后带来的附加值。但现在的价值观念,太目光短浅且虚荣浮夸。但历史地车轮总在前进,甚至是以快车道的速度在席卷一切。尤其是如今的互联网时代,重新洗牌各行各业也只用了短短几年时间。
稳定,才是最大风险。创造,才能与时俱进。《产品型社群》提到典型事例--小米手机,从无到有,到互联网企业第四强,也就花了4年时间。雷军只是小米手机做到了极致。极致之后,小米从手机业务到相关衍生品的扩展,就像建好了一个火车头,其他车厢自动组装,迅速扩展强大成一个估值达几百亿美元的公司。
互联网显示了超强的创造力。
其实从苹果手机引爆的互联网时代以来,微博、微信、阿里巴巴等无一不是在细分市场做到了极致,腾讯微博PK不过新浪微博,易信来往也干不过微信,电商平台老大始终是阿里巴巴。而往小了去说,自媒体作为内容供应方,更直观地验证了把一件小事做到极致就好了。微信公众号“咪蒙”“六神磊磊”等,无一不是找到自身的细分领域,做到了极致,做出了自己的情怀。据悉,“六神磊磊”早已经年薪上百万。
互联网思维,就是产品+专注+极致。读完该本书,作为做内容供应方的重业者,可以借此梳理下思路。
为什么把一件小事做到极致就可以了?
《产品型社群》热门书评
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不懂互联网的可脑补此书,懂的也可瞅瞅
4有用 0无用 北方胡子 2015-07-28
读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我们强大的“山寨”能力,不知道要复制出多少个小...
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《产品型社群》(李善友 著)
2有用 1无用 彭刚林 2015-08-01
被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、“单点”、“极致”、“温度感”等之类耳熟能详...
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读书笔记:产品型社群--互联网时代的生存方式
1有用 0无用 叫我F 2015-08-15
产品型社群--互联网时代的生存方式1.在产品部分提出功能为标配,情感成强需;在社群部分提出中间成本趋零,二次打击盈利;在自组织部分提出个人异端化,组织社群化。 互联网思维之一:功能成为标配,情感成为强需 互联网思维之二:中间成本趋零,=次打击盈利 互联网思维之三:个人异端化,组织社群化 ...
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产品是最后一维吗?
0有用 0无用 师爷杰森 2015-05-17
这里说的产品包含2层意思,做知识性产品(教育培训)因为虚实兼具,所以自然可以当成是最后一维看待。但是如果是实物产品,那或许经营的缘由、理念、情感、过程,共同组成的“信念”,才是最后的一维吧。尽信书,不如不读……结合自身去实践,才能找到自己的“路”!...
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《产品型社群》有感
0有用 0无用 覃睿 2015-07-26
传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”。传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产。主要分享书中李善友教授提到的互联网思维三大法则:互联网思维之一:中间成本为零,利润递延小米与特斯拉,通过社会化媒体接触用户,在自有电商销售产品,根据用户预订量分批生产...