总结一下GO为什么失败

dante 对 IT创业疯魔史的书评发表时间：2012-06-13 17:06:36

读完这本书，再玩玩手边的iPad，20年的时间，一个梦想最终还是被Jobs完美的实现了。
瞎掰一下GO为什么失败：
1.这家公司有很好的idea, 但技术上太超前，商业应用不成熟。
2.除了投资人，创始人都是技术出身，一群Nerd。没有商业意识。Apple初创时有Jobs和Wozniak，微软初创始有Gates和Allen，但Jobs和Gates都不是Nerd技术迷，这两人都有着发达的商人细胞，都是奸商。公司要赚钱才能生存下去，这两家公司的成功应该归功于这两个成功的CEO。这家公司直到最后都没有提交成熟的商业产品。而且很奇怪，作者在1989年就给国立农场展示了原型机，两年过去后，因为缺钱才又去拜访。这么大的客户，两年里不闻不问。作为一家商业公司，应该尽快推出产品，那怕不成熟，有了销售收入，就会有很大不同。哪怕先给国立农场的保险agent赶制一批机器打开局面也好。看看微软，不管三七二十一，先推一个东东，占领市场，再没完没了打补丁，就是这个策略。在整本书里，我很少看到销售、收入、利润等字眼，而这家公司居然也挺了五年。书的结尾，那么多投资人无怨无悔。我真是佩服美国的资本主义，伟大的创造式毁灭。
4. 国立农场要他们自由选择合作伙伴。我个人认为他们选择IBM犯了大错。被IBM绑定，花费大量精力和IBM的官僚、律师周旋。实质上，IBM后来也没有多少实质性的帮助，反而被屡屡出卖。
5.没有清晰的商业目标。产品开发漫无边际。机构臃肿。烧钱没有节制。没有一个扎实的产品，没有正常的销售收入，已经扩充到200多人，还有一个日本分公司。
6.原本是一家人，中途软硬分家，最后反目成仇。
7.融资没有前瞻，总是发现快没钱了，才去融资，总是被人逼死在墙角。

说了这么多，我觉得关键还是第二点。有好的idea，还要有商业强人将其转化产品，变成利润，公司才能成长壮大。
作者的个人的经历也似乎充满了隐喻：猫死了，父亲去世了，出去做个Demo，腿还被扎伤了。老天爷也总是和弱者过不去。地狱之旅，一点没错。

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