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传统企业创新之道——《创新者的窘境》读书笔记

XiaoView 对 The Innovator's Dilemma 的书评 发表时间：2014-10-27 21:10:13

一、传统领域的领先企业总是会在新技术产生或者市场变化时走向衰落，主要因为其在现有的价值网络中为了追求满足客户需求以及现有市场的利润最大化而忽视了对于新产品、新技术、新市场的重视与投入，比如柯达虽然发明了数码相机，但是因为其当时传统相机、胶片等业务为其主要利润来源而忽略了对于数码相机领域的重视和投入，最终在未来成为主流的数码相机市场节节败退。

二、与此同时，本书也初步给予了解决以上问题的方法论：

1、当新技术出现时衡量其是否为破坏性创新，即是否能够形成替代现有市场的新兴市场（比如数码相机替代传统相机，即使成相质量比不上传统相机）

2、如果新技术属于破坏性创新，则至少在原有技术或市场的提升或增长速率减缓的时候要加大对于新技术、新市场的重视与投入。

三、有三个因素：1、高端市场的利润率；2、企业许多客户同时向高端转移的现象；3、消减成本进入低端市场并获取利润的难度。一起对企业向下流动构成了巨大障碍。因此，在对新产品开发展开的内部辩论中，建议采用破坏性技术的提案，总是会输给建议进入高端市场的提案。

四、在于破坏性技术竞争中失败的企业，通常忽略或者抗拒以下原则：

1、资源依赖性，在经营状况良好的企业，客户有效地控制了资源分配模式

2、小市场并不能解决大企业的增长需求

3、破坏性技术的最终用户或应用领域是无法预知的，失败是通往成功的必经之路

4、一个机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在。一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程跟价值观，决定了他们无法应对市场的破坏性变化

5、技术供应可能并不等于市场需求，导致破坏性技术在成熟市场不具吸引力的特性，往往就是构成其在新兴市场上最大价值的特性。

五、成功企业利用以上原则的方式：

1、在内部设立独立机构来开发和推广破坏性技术，这个机构所拥有的客户群正好需要这种技术。当管理者为破坏性创新找到“适宜的”客户时，客户的需求就能提高企业的盈利能力，这样创新也能得到所需要的资源。

2、用小型独立机构来开发破坏性创新，这些机构的规模需要足够小，很容易满足小机遇及小收益。

3、他们在为破坏性创新寻找市场的过程中，会利用一些节省成本的方法来降低失败。他们的市场通常都会在不断的尝试、学习和再尝试过程中得以成型。

六、破坏性创新管理总结：

1、设立一个足够小的完全独立的机构

2、要设立与破坏性创新相对应的企业流程与价值观

3、失败是成功的必经之路，为失败做好准备，不要一次就用尽所有的资源

4、独立机构自己去为破坏性创新找客户，并在寻找的过程中学习，在获得相关数据后作出调整

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The Innovator's Dilemma

书名： The Innovator's Dilemma
作者： Clayton M·Christensen
出版社： Harper Paperbacks
副标题： The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年： 2003
页数： 320
定价： 133.00元
装帧： Paperback
ISBN： 9780060521998