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确实经典 前两章感想

Steven升级中 对 The Innovator's Dilemma 的书评 发表时间：2008-11-29 15:11:54

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架.

作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了.

核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求.第三条斜线:下一代技术的成长.

研发的进展会超过市场的实际需求,所以第一条斜线的斜率会比第二条要高.上一代技术也总是要竭尽全力来满足当前的客户.当下一代产品出现时,基本没法直接满足当前用户的需求(容量小,性价比低),只能去开发新的市场:
14寸硬盘在服务器市场主流时,8寸盘去服务mini comupter市场
8寸主流了,5寸盘去服务pc市场
5寸主流时,3.5寸去服务笔记本市场
3.5主流了,1.8寸又去找apple做ipod了
这些我们现在看来顺理成章的演进,再当时无不是惊现一跃
而且因为技术的进步,下一代技术的斜率,会比上一代技术的更为陡峭.那么总会在一个点上,跟市场实际需求的曲线重合,这,就是上一代技术灾难的开始.结果往往就是颠覆,至少是边缘化.据作者统计,每一次升级换代大战中,上一代技术领头公司无一成功,均被挑战者干掉.

这本书就是来解释,为什么看起来威风凛凛的市场领先者,总是没法掉头,没法占据下一代技术的市场.而原因,并不是先前的传统看法:领先者太大,决策慢,管理不够好,对市场反应不够灵活等.正相反的,就是因为他们做的太好了,所以才会确保在下一代竞争中没有胜算.

这个过程,作者总结的太精彩了,从48页开始:
1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功
2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功
3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户
4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户
5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳定客户
6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术,但为时已晚

已经等不及回去继续读了.
互联网的游戏跟作者分析的硬盘产业有完全不同的游戏规则.希望作者的这个framework也可用来分析软件,互联网的的竞争格局

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对“确实经典 前两章感想”的回应

hworldjj
hworldjj 2011-05-11 17:38:01

子元的英文很好

回应他
Elact
Elact 2010-06-19 16:31:42

微软 VS GOOGLE

notebook VS IPAD

可以用这里理论解释吧。

回应他
1122
1122 2010-06-08 16:32:18

这本书就是来解释,为什么看起来威风凛凛的市场领先者,总是没法掉头,没法占据下一代技术的市场.而原因,并不是先前的传统看法:领先者太大,决策慢,管理不够好,对市场反应不够灵活等.正相反的,就是因为他们做的太好了,所以才会确保在下一代竞争中没有胜算.

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The Innovator's Dilemma

书名： The Innovator's Dilemma
作者： Clayton M·Christensen
出版社： Harper Paperbacks
副标题： The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business
出版年： 2003
页数： 320
定价： 133.00元
装帧： Paperback
ISBN： 9780060521998