读李嘉诚带给我的职场启示

最近刚读完李嘉诚的传记 《李嘉诚 – 成功没有偶然》，做为一个多年职场人，就其中几点深有体会，拿来和大家分享。

用90%的时间思考失败

李嘉诚从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损。很多人都对此很好奇，李嘉诚用一句话道出了其中的秘密，那就是，想要成功，得用90%的时间思考失败。

就像你在风和日丽的时候驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口的时候，你要先想到万一台风来了，你怎么应付。天文台说天气很好，但是如果五分钟后突然下起暴雨，又该怎么办。只有把这些问题都考虑周全，才能够保证航行的安全。

其实做生意，或者做任何一件事情都是一样的道理。李嘉诚说“我会不停地研究要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间思考失败。就是因为这样，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有。”

“从前我们中国人有句做生意的话，未买先想卖，你还没买进来，就先想着怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果是一个小漏洞不及时修补，可能会带给企业极大损害。所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神，是远远超乎比例的。”

一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

我们在职场中也会遇到各种各样的问题需要我们提意见，做决定。如果在采取行动之前，能够想清楚做这样的决定可能遇到的问题是什么，就可以更清楚的调整策略，规避风险，也会避免做到一半的时候突然发现有这样那样的问题导致需要返工。作为一个领导者，思虑成熟尤其重要，套用我们领导经常说的一句话就是，做事情之前要“Think through”,要想清楚这样做可能会带来的问题是什么，才能够最大程度上做到高效率的工作。

脚踏实地

曾经有一个记者问李嘉诚成功的秘诀是什么。李嘉诚没有正面回答，而是给记者讲了一个故事：
日本的推销之神原一平在69岁时的一次演讲会上，有人问了他同样的问题，原一平当场脱掉鞋袜，将提问者请上台，说“请摸摸我的脚底板。” 该提问者摸过后，惊讶道“您脚底板的老茧真厚！”原一平说:“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤，所以脚底板的茧子特别厚。” 提问者恍然顿悟。

李嘉诚讲完故事对记者说，“我没有资格让你来摸我的脚底板，但是我可以告诉你，我脚底板的茧子也很厚。”

在华为，《致新员工书》向每一位入职的新员工表明了公司是多么重视脚踏实地的工作作风：

“您想当专家吗？一律从工人做起。进入公司一周以后，博士，硕士，学士，以及在公司外取得的地位均已消失一切凭实际才干定位。您需要从基层做起，在基层工作中打好基础，展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每个环节，每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。”

而我们在工作中会常常抱怨，工作太没意思了，天天都是这样；这个这么简单，让小学生做都可以……然而凡是在事业上有大作为的人，都是从最简单，最基层的工作开始做起的。他们不会对烦琐卑微的工作抱怨，在每一个微小的工作中，他们都可以做到极致，做到最好。在做这些小事的时候，积蓄力量，逐步走向成功。

老板和领袖的差异

“我常常问自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单的多，你的权力主要来自于你的地位，这可能是来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

李嘉诚的这段话解决了我内心一直以来的一个困惑，那就是在职场中，做为一个领导者，到底是先照顾员工的感受为重还是先以完成工作为重。在职场多年，看到过很多领导以production作为恒量一切的唯一标准，动辄加班加点，把员工当成干活的机器。虽然可能工作能够顺利完成，但员工大都怨声载道，工作效率低下，而且失职率会很高。然而也见多非常nice的领导，员工说什么都是是是是，好好好，人文关怀到了极致，但却导致了员工的惰性心理，反正领导也不会怪下来。结果就会导致工作不能如期完成，影响生产效率，领导也做到头了。

而李嘉诚这句话让我意识到有这样的一种存在，能够通过人性的魅力来带动团队的积极性，又能够给予员工最真挚的人文关怀。这样的领导带的团队不成功都难。

谁不思考未来，谁就没有未来

“做生意的过程既是钱与钱的交易过程，也是心理与心理的斗争过程。就像打牌的人，永远要有超前的眼光，预测下一步牌的走势，分析牌面可能出现的状况。做生意的人，同样也需要具备超前的意识，从长远的角度看问题，这种做法不但有利于经商，更有利于锻炼商人，使他们懂得经商过程中有比钱更重要的东西。”

谁不思考未来，谁就没有未来。

李嘉诚之所以能够出类拔萃，成为商界富豪，与他未雨绸缪，思考未来的性格特征有很大的关系。具有超着意识，是那些成功的企业家具备的共同特质。在生意场中，他们不跟随他们的脚步，而是独辟蹊径，并且赚得金钵满盆。对于李嘉诚来说，具有超前意识是他在商海中获胜的重要法宝，在瞬息万变的信息中敏锐地捕捉到投资的方向，造就了他的神话传奇。

“我喜欢看各种各样的书籍，但主要是哲学，政治，经济，中国文化以及新技术方面的书，其中有些是中译本。世界前过的步伐相当快，你如果不加快自己的步伐，马上就会掉队。”

在工作中，具有前瞻性也是非常重要的。如果领导让你做什么，你就做什么，那你可能会成为一个非常优秀的follower,但你永远也成为不了一个leader。能够思考并看到未来的人，才能够更好的安排当下的每一步，人云亦云是最省力的职场活法，但是断送的往往是自己的职场未来。

其实成功可能不是像我们想像的那样，有不为人知的独道法门。反而是蕴含在了很多大家都明白的大道理里边。然而大部分人对这些道理只不过是知道而已，如同一个路人，只有“点头之交”。只有一小部分人会真正地去了解它们的深义，并且能够将其脚踏实地地实践出来，于是这些道理变成了他们的“挚友”，同时也铺就了他们的成功之路。

最近刚读完李嘉诚的传记 《李嘉诚 – 成功没有偶然》，做为一个多年职场人，就其中几点深有体会，拿来和大家分享。

用90%的时间思考失败

李嘉诚从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损。很多人都对此很好奇，李嘉诚用一句话道出了其中的秘密，那就是，想要成功，得用90%的时间思考失败。

就像你在风和日丽的时候驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口的时候，你要先想到万一台风来了，你怎么应付。天文台说天气很好，但是如果五分钟后突然下起暴雨，又该怎么办。只有把这些问题都考虑周全，才能够保证航行的安全。

其实做生意，或者做任何一件事情都是一样的道理。李嘉诚说“我会不停地研究要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间思考失败。就是因为这样，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有。”

“从前我们中国人有句做生意的话，未买先想卖，你还没买进来，就先想着怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果是一个小漏洞不及时修补，可能会带给企业极大损害。所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神，是远远超乎比例的。”

一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

我们在职场中也会遇到各种各样的问题需要我们提意见，做决定。如果在采取行动之前，能够想清楚做这样的决定可能遇到的问题是什么，就可以更清楚的调整策略，规避风险，也会避免做到一半的时候突然发现有这样那样的问题导致需要返工。作为一个领导者，思虑成熟尤其重要，套用我们领导经常说的一句话就是，做事情之前要“Think through”,要想清楚这样做可能会带来的问题是什么，才能够最大程度上做到高效率的工作。

脚踏实地

曾经有一个记者问李嘉诚成功的秘诀是什么。李嘉诚没有正面回答，而是给记者讲了一个故事：
日本的推销之神原一平在69岁时的一次演讲会上，有人问了他同样的问题，原一平当场脱掉鞋袜，将提问者请上台，说“请摸摸我的脚底板。” 该提问者摸过后，惊讶道“您脚底板的老茧真厚！”原一平说:“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤，所以脚底板的茧子特别厚。” 提问者恍然顿悟。

李嘉诚讲完故事对记者说，“我没有资格让你来摸我的脚底板，但是我可以告诉你，我脚底板的茧子也很厚。”

在华为，《致新员工书》向每一位入职的新员工表明了公司是多么重视脚踏实地的工作作风：

“您想当专家吗？一律从工人做起。进入公司一周以后，博士，硕士，学士，以及在公司外取得的地位均已消失一切凭实际才干定位。您需要从基层做起，在基层工作中打好基础，展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每个环节，每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。”

而我们在工作中会常常抱怨，工作太没意思了，天天都是这样；这个这么简单，让小学生做都可以……然而凡是在事业上有大作为的人，都是从最简单，最基层的工作开始做起的。他们不会对烦琐卑微的工作抱怨，在每一个微小的工作中，他们都可以做到极致，做到最好。在做这些小事的时候，积蓄力量，逐步走向成功。

老板和领袖的差异

“我常常问自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单的多，你的权力主要来自于你的地位，这可能是来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

李嘉诚的这段话解决了我内心一直以来的一个困惑，那就是在职场中，做为一个领导者，到底是先照顾员工的感受为重还是先以完成工作为重。在职场多年，看到过很多领导以production作为恒量一切的唯一标准，动辄加班加点，把员工当成干活的机器。虽然可能工作能够顺利完成，但员工大都怨声载道，工作效率低下，而且失职率会很高。然而也见多非常nice的领导，员工说什么都是是是是，好好好，人文关怀到了极致，但却导致了员工的惰性心理，反正领导也不会怪下来。结果就会导致工作不能如期完成，影响生产效率，领导也做到头了。

而李嘉诚这句话让我意识到有这样的一种存在，能够通过人性的魅力来带动团队的积极性，又能够给予员工最真挚的人文关怀。这样的领导带的团队不成功都难。

谁不思考未来，谁就没有未来

“做生意的过程既是钱与钱的交易过程，也是心理与心理的斗争过程。就像打牌的人，永远要有超前的眼光，预测下一步牌的走势，分析牌面可能出现的状况。做生意的人，同样也需要具备超前的意识，从长远的角度看问题，这种做法不但有利于经商，更有利于锻炼商人，使他们懂得经商过程中有比钱更重要的东西。”

谁不思考未来，谁就没有未来。

李嘉诚之所以能够出类拔萃，成为商界富豪，与他未雨绸缪，思考未来的性格特征有很大的关系。具有超着意识，是那些成功的企业家具备的共同特质。在生意场中，他们不跟随他们的脚步，而是独辟蹊径，并且赚得金钵满盆。对于李嘉诚来说，具有超前意识是他在商海中获胜的重要法宝，在瞬息万变的信息中敏锐地捕捉到投资的方向，造就了他的神话传奇。

“我喜欢看各种各样的书籍，但主要是哲学，政治，经济，中国文化以及新技术方面的书，其中有些是中译本。世界前过的步伐相当快，你如果不加快自己的步伐，马上就会掉队。”

在工作中，具有前瞻性也是非常重要的。如果领导让你做什么，你就做什么，那你可能会成为一个非常优秀的follower,但你永远也成为不了一个leader。能够思考并看到未来的人，才能够更好的安排当下的每一步，人云亦云是最省力的职场活法，但是断送的往往是自己的职场未来。

其实成功可能不是像我们想像的那样，有不为人知的独道法门。反而是蕴含在了很多大家都明白的大道理里边。然而大部分人对这些道理只不过是知道而已，如同一个路人，只有“点头之交”。只有一小部分人会真正地去了解它们的深义，并且能够将其脚踏实地地实践出来，于是这些道理变成了他们的“挚友”，同时也铺就了他们的成功之路。

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