最初对大数据的概念是小时候看过的一篇杂志上的关于未来时代的设想。故事是大概这样的,当你刚刚起床时刷完牙拍给照片发个动态,马上就有牙膏公司给你打电话看你牙膏问你是否需要新的牙膏如若需要马上给你送过来,从商店买完早餐吃过后,出租车司机就给你打电话问你是否需要出去,当你今天不需要上班,马上就有休闲娱乐的项目邀请你参加……这看起来匪夷所思的一切都基于大数据的时代予以实现,那么,今天大数据的时代将要来临,你准备好了吗?
自互联网时代以来,每个人都成为了信息的生产者和传播者,你可能未曾意识到,你的每一次分享动态都在公布自己的数据,而善于这些数据汇总、筛选的企业或者政府就能利用这些信息出售商品,破解案情……就像《黑白网络》里面提到储存大量数据的社工库,高技术,有能力的黑客能够将这些数据“脱库”然后汇总卖给商家,这也就是为什么我们经常莫名其妙地受到一些垃圾信息。还如《魔鬼经济学》里的一个例子,众所周知,恐怖组织人员通过自杀达到救赎的目的,所以他们从不会买人身保险,而在这些买保险的合法公民中,通过数据分析,他们就显得特别突出,英国政府正是利用了这一点抓获了一大波恐怖组织人员。由此可以看出,先用大数据者先获利,而大数据带来影响的巨大跳跃是后来者难以望其项背的。
《大数据》这本书的作者比尔•施玛泽由于出彩的人生经历深谙其道,他目前担任易安信公司首席技术官,负责公司大数据战略的制定,被尊为“大数据院长”。他在大数据领域拥有超过20年的从业经历,曾担任雅虎公司广告分析副总裁,在数据存储、商业智能和数据分析利用方面有着独到的见解。而他也从多年的工作经验中看出来,今天的时代传统的信息技术设备已不足应付大数据的管理,分析和处理,企业和政府要想应对更多的困难和迎接更多的机遇就必须换一种方式来思考。存在即合理,我相信这本书的出现也是为了更好的迎接大数据时代的到来。
本书短短300页也是他从业20年的精华之作,正因为短小精悍,没有夸大其词的长篇大论,没有废话连篇的解释,甚至连具体实例都不多,更多的是学习方式,总结教训,具体操作……因此书中无一处是糟粕,满满的全是干货。当然,这为还未参加工作或者工作与数据处理无关的人们带来了阅读难度,读起来感觉雾里看花,因此建议没有数据处理工作经验的人们切勿轻易尝试,不然只是囫囵吞枣,匆匆而过。
让我们回到书中内容,作者举了蝉联3年世界500强的沃尔玛企业炉火纯青地利用数据实现业务模式的转变的例子,POS机产生的数据及时地传到沃尔玛,了解顾客的购物行为从而改变关键的组织性业务流程。作者并未侃侃而谈,而是具体到零售商和沃尔玛之间的联系;大数据如何在业务流程上及时调整……这不仅使得内容生动有趣,更教会了我们具体的实践操作,对经常处理数据的公司提供可供产考的模板。
大数据不仅知识运用到业务功能方面,还能运用到日常生活中的管理方面,听起来不可思议,且听作者如何列举现例说明?
作者就关于“衡量标准的追求和确认是如何改变棒球比赛的管理模式”进行讨论。例如守备队员,为了衡量棒球队员的表现确认薪酬,球队管理者将每个队员拦截住的球和总拦截球之比得出守备率数据,数据越高薪酬越高,这导致一些球员为了提高数据发现一些难以守住的球就直接放弃,这很显然不符合球队管理员的要求。企业又何尝没有犯过这样的错误呢,因此得出需要用正确数据衡量标准的结论。
我刚才举的两个例子还只是皮毛,其实本书的内容和内涵远不止此,通过阅读这本书,你将获得审视企业发展战略的新角度,学会从零开始为企业搭建大数据应用架构,通过为用户提供更优质的体验实现企业的高速发展。任何希望通过有效运营挖掘出埋藏在大数据中的巨大财富的读者都不应该错过这本书!相信这些知识对从事数据处理的员工一定很有帮助,更多精彩尽在书中。
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