可能受了书名的误导,把这本书当成了类似品类管理的书,其实不是,这本书里,“品类杀手”是指能提供一站式购齐商品的商家,有较大的经营面积,经营着较全或较专业的商品类别,类似于国内定义的超市、大卖场和购物中心。
这本书更多地讲了历史、成长和趋势,从宏观的角度讲了零售业的发展,虽然里面也涉及一些经营手段,但仅是一星半点的介绍而已。这本书更多的借鉴意义,是从国外零售业的发展及历史,从中找到国内零售发展的契合点。
随着商业竞争的加剧,在时代的大潮中,总有一些零售商发展得更快更大,赢取了更大的市场份额,也有一些零售商消失在大潮中,了无踪迹。 被淘汰的零售商有两个共同的特点——发展缓慢、低效率。
就目前国内的零售业发展来说,也确实如此。在前十年,正是零售业疯狂扩张的阶段,许多区域零售商勇敢地走出地区,发展成全国卖场,因为有勇气还具备先进的管理技术和理念,他们很快就拨得头筹。如永辉和银泰。永辉这个来自福建的零售商,靠着“一招鲜吃遍天”的本领,凭借生鲜品类迅速占领市场,在全国布点开店,均有不错的业绩。银泰,本是一家杭州本土领百货售商,但近几年,他们也在全国迅速开店,结合时下最为流行的管理方式,他们表现得活力四射。
而被淘汰的零售商,也大多被低效率困扰。这些零售商大多机构冗杂,卖场管理效率低下,各方面呈现出颓态,没多久这些公司就被兼并或关闭了。
所以,从零售发展脉络可看到,当下零售商要借鉴以往的经验和教训,及时调整战略,适时跟进步伐,要保持领先一小步的优势,在企业内建立高效率的运转机制,才能永葆青春,才不会被时代的大潮所淘汰。
零售是一个与时俱进的行业,零售商首先要善于学习,向同行学习,向领先者学习,及时改进自己的不足,增强竞争力。还要善于总结,总结当下的热点,结合企业的自身发展情况,把总结的亮点落地应用,而不能总结是总结,应用是应用,只停留在纸面的总结不是好总结。最后要把准定位,不能看着永辉做生鲜好,也跟着做生鲜,如果总是跟随在别人后面,永远没有自己的定位和特色。
每家零售家最终目标就是发展成为“品类杀手”。
能从美国零售发展史借鉴点什么
《品类杀手》热门书评
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美国零售发展史
4有用 1无用 为中华崛起接盘 2012-09-12
很抱歉的给了2分,曾经有人推荐此书,标记为商业必读,加上无比强大的标题,看书之前以为是零售业圣经。实际上全书讲述的是美国零售业发展历史,象流水帐一样堆砌而成,从小夫妻店到折扣店,再到百货公司,后又发展为购物中心,最终购物中心又被专一卖场颠覆。回到国内,小夫妻店仍然到处可见,百货公司已经被淘汰,太平洋...
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一本零售业历史书
0有用 1无用 JoshuaTseng 2008-08-14
没有很多新意和深刻的见解主要是介绍国外大零售商发展历史以及战略翻译的比较一般内容很多重复重复再重复...
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美国零售业流水账史
0有用 0无用 bill唔准喊口号 2015-01-14
本书年代较早,而且内容以美国零售业的历史为主,流水账式的写作手法较为无味,看了一半就看不下去了。当是仁者见仁,或许是我没有抓住作者的思路吧。未来的零售行业将会是O2O的零售业,人们生活方式的改变将会使过去的一些东西不再适用。...
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能从美国零售发展史借鉴点什么
0有用 0无用 柳二白 2015-02-02
可能受了书名的误导,把这本书当成了类似品类管理的书,其实不是,这本书里,“品类杀手”是指能提供一站式购齐商品的商家,有较大的经营面积,经营着较全或较专业的商品类别,类似于国内定义的超市、大卖场和购物中心。这本书更多地讲了历史、成长和趋势,从宏观的角度讲了零售业的发展,虽然里面也涉及一些经营手段,但仅...