花了几天时间看完了《褚橙你也学不会》,不论此书到底写的如何,我有收获。
给我最大的收获是两个字“认真”。不管褚时健老人是多么的有名气,但是一个老人12年坚持把橙子产量得以提升,保持每年稳定收成,让跟着干的农民年收入大幅提升,最重要的就是因为“认真”二字。坚持亲自试验、在田头观察、深度研究专业书籍,把自己培养成了专家,如果没有“认真”二字何能办到。
当然,除了认真,还得先选择好在什么地方认真,有很多看似很认真的人却没有什么收获或进步,那就是因为没有在关键问题上认真,精力和时间用错地方了。
所以,看了这本书我对自己的要求如下:
1、要端正态度,不管什么事情都要认真对待,尽量做好,即使是自己不喜欢的迫不得已要做的,如果能做好,那我也能从中学到对自身有用的东西;
2、把自己的精力用在刀刃上,虽然现在的我没有找到自己的方向,但我不能放弃,必须持续寻找,在这个过程中我要慢慢尝试、通过体验、观察、记录、分析、希望在自己有生之年找到方向并能在此方向上有一点点的探索和小收获。
营销:
不论用什么方式卖,必须要让卖你东西的人赚钱,你的东西才能好卖!
企业管理:
真正做过企业的人都明白:企业要想做得好,不可能靠一招鲜。一个企业就像一个人,是一个完整的系统。一个人要想在奥运会上拿金牌,身体的各个功能首先都应该是健康的,才有资格上运动场;在此基础上,某一两项功能突出,才有可能得金牌。企业也不例外,一个优秀的企业,首先在企业经营管理的每个环节都要均好;在此之上,还要有一个或几个地方超过同行。对于褚橙这个企业的研究,再次验证了这个企业管理的常识。
什么是管理?管理就是具体。
工业化的表面是机械代替人工,其内涵却是把模糊的、因人而异的手艺和经验变成了标准的流程和工艺。怎么才能实现标准的流程和工艺?数据!数据!首先是数据!没有数据,根本不能开始这个过程。那么,数据是如何来的?必须来源于试验、观察和记录。试验、观察和记录则必须依赖于人类的认真。
平等和参与的文化,扁平和高度流动的组织,从来都是各个时代的企业管理者最高的追求,移动互联网只是提供了更好地实现这种文化和组织的技术条件。
企业家需要强烈的成就动机和良好的科学教育,实业要靠科学和实践,管理则有规可循。
个人的成就动机作为企业家精神的核心。所谓成就动机,就是个人为自己设立卓越的标准,并为达到该标准不断努力;而一旦达成标准,个人又设立更高的标准,持续奋斗。
园丁式管理的一个关键是裁与剪。,褚时健不仅在用园丁式管理管理果园,也在用园丁式管理管理公司:他的用心和认真不用说,他裁剪过无用的部门,裁剪过无助于事业的人,裁剪过不合适的农户。他用有效的激励,让员工和农民用心做事,更增长了本事,有能力做更大的事。这其实也就是给人浇水施肥吧。
个人成长:
当家就有责任。有责任才有压力。有压力的人,潜能才能释放。
精于计算、善于观察和敢于实验。精算的基础是数据,数据来源于观察和记录上。观察与记录必须建立在认真的态度上。
什么是生命的质量?生命的质量就是一个75岁的人,同一个25岁的人,在同一个起跑线起跑;10年后,85岁的人把那个35岁的竞争者远远抛到了身后!
要分清主次,在关键问题上认真,小问题要能放得过去。每个人的精力都是有限的,要搞清楚哪些是大事情,把精力用于搞主要问题。要算大账。
遇到困难绝不气馁,直至达到满意的效果。而解决问题的方法则是具体问题具体处理,有的是学习借鉴,有的则是创新。
褚时健老先生自身“非同一般”的四点:一是认真;二是学习能力强(指能研究出各个环节及处理方式);三是韧性强或说意志坚定;四是不教条,具体问题具体处理。
不懈坚持地使用科学方法。
只有个体内在的动力才构成成功的真正竞争力。
有合理的起点,所以也让后续很多的努力都可能更富有成效。
褚时健身上的坚韧与务实。坚韧是有效务实的前提条件:有抱负、有理想是一回事,能够坚韧地追求抱负和理想则是另一回事。人们热衷于谈及理想,而无法遵守规则、实现理想。之所以如此,是因为多数人缺乏坚韧的美德,只想经历运筹帷幄决胜千里的潇洒,而不愿经历卧薪尝胆破釜沉舟的历练。 坚韧在企业家中表现为对事业持续的专注。
对关键问题与关键时刻的排查、把握和敲定才是他最为认真的地方,也才是他最可贵的地方。
超越经验、相信科学、注重通过实验找出解决问题方法的理性主义精神。
成功的背后正是强烈的成功动机、求知的欲望、良好的教育。
家庭教育要培养孩子勤劳、自律、开放和善于学习的特性,这些将会使得他们终身受益。如果年轻的孩子未富先娇,只会为考试而读书,缺乏在现实中的历练,今后既不能创造性地解决问题,更无法在面对挫折和困难时坚持下去。
褚橙管理的根本是用心,认真,专心致志。
一个不成功的生意,我们很容易找出什么环节没做好,但是一个成功的事件,必须方方面面都能到位。
我认为要分清主次,在关键问题上认真,小问题要能放得过去。每个人的精力都是有限的,要搞清楚哪些是大事情,把精力用于搞主要问题。要算大账,把大账算清楚。”
有时,没有灵活性的机械态度是一种宝贵的品德,它能保证制度的忠实执行、产品质量的稳定和理念落地。
日积月累的改善,结果让人惊诧。
坚持不一定能成功,但不坚持一定不行。
让我看到了自己一事无成的原因
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