由加州大学圣巴巴拉分校从事日本问题研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》,是一本目前为止能够深入探寻索尼公司发展历程的好书。作者以书写历史的态度,采访了至今还健在的索尼发展史上所有的关键人物,获得了大量具有珍贵价值的第一手资料。透过聚焦描写贯穿索尼发展至今的4位灵魂人物:井深大、盛田昭夫、大贺典雄和出井伸之,逐一揭开索尼这样一个由日本战后废墟上建立的小手工作坊发展成为一个庞大的全球企业帝国的所有谜团。
本书作者洞察到“私人关系和个人感性在索尼发展中所扮演的重要角色”,正是由于索尼创始人井深大对技术的坚持和远见,索尼开发出了收音机和彩色电视;因为井深的追随者盛田昭夫的国际化企图以及制造需求的能力,索尼得以成为全球企业并创造了Walkman这一虽无技术创新含量却拥有巨大市场空间的产品;大贺典雄这个盛田选中的接班人以音乐家的身份创造了CD,把索尼带进了数字化时代,并将索尼的营业额在13年的时间里从150亿美金上升到450亿美金;被大贺钦定的索尼现任总裁出井伸之则是致力于把索尼带进网络化时代,并试图对索尼沿袭了几十年的日本式管理体制进行脱胎换骨变革的重要舵手。他们组成了索尼神话的成功经验:“重视企业品牌,具有敏锐的目光,善于发现市场需求的新动向,选取电子产品发展的制高点,不断开发新产品,以创新带动市场,并使企业始终充满、向上的活力。
但也正因为索尼领导人个人意志的强大影响力,以及充满激情的梦想逝去所造成的遗憾为索尼日后的衰落种下了危机,也使得出井伸之在接掌索尼后,必须要力行变革才能使得索尼能够保持优势走向未来。通览本书后可以看出作者更多的是从美国与日本两种文化差异的角度,来记录一个日本企业走向国际化的种种尝试和磕磕绊绊的艰辛历程。在这个过程中技术问题不是最大的挑战,而日本式的企业经营理念,决策过程,商业运作,领导人个人意志在与西方世界商业社会融合中所遇到的冲突和摩擦,成为索尼走向国际化无法回避的重大阻碍。这实际上是深层次文化冲突的外部表现。而这些问题是所有日本企业甚至是中国企业走向国际化过程中所共同面临的挑战。
值得提出的是这本书完成于1999年,那时的索尼还没有遭遇到现在的危机。自从进入2000年后索尼面临了比较严重的业务衰退,仅2003年第一季度索尼就亏损了大约10亿美元,出井伸之也被美国《商业周刊》列为2003年度“最差经理人”,在外界眼里索尼神话似乎已经终结。这一切的主要原因实际上是出井伸之没有带领索尼顺应商业世界的新变化进行有效率的反应——确实如此由于现在越来越多的厂商都拥有了先进的技术,每当索尼推出一种新的产品,他们很快就能跟上,产品性能上并没有太大差别,索尼能独领市场的时间越来越短。以前的技术创新在现在已经不能给索尼带来太多的竞争优势。与此同时面对市场的变化,处于变革中的索尼却很难进行相应的战略调整,因为索尼太大了,做任何变革都不容易,过去的成功更是导致内部人员安于现状不愿意打破现有的状态。
当然索尼不会就此衰落,索尼已经宣布了“再造索尼”的结构调整计划,并且计划在索尼60岁生日的时候,也就是 2006 年度营业利润率要达到 10%”。当然出井伸之为此面临着巨大的压力,他现在的工作甚至要比当时通用电气的韦尔奇难得多,因为他需要解决的不仅仅是带领索尼继续变革,而且因为索尼是一间日本公司。在日本,政治体系及经济都处于巨大的压力之下,与此同时还要面对索尼内部的抵抗力量,还有互联网、宽带以及无线等技术一日千里的冲击,对他来说,这是一项极其艰巨复杂的工程,发展速度之快恐怕就连他也无法一手控制,但他是惟一一个对此胸有成竹的人。
索尼神话
《索尼秘史》热门书评
-
索尼并没有远去
10有用 1无用 sam912 2013-06-26
索尼曾经是日本企业界的骄傲,以至于邓小平第一次出访日本就选择了拜访索尼公司来学习企业管理的知识,而索尼对于刚刚迎来改革开放的中国人也十分热情。 对于中国成长与经济起飞年代的青少年来说,尽管时不时会有媒体会发出抵制日货的呼声,但是索尼的产品从...
-
索尼神话
2有用 0无用 约翰克利斯朵夫 2006-10-06
由加州大学圣巴巴拉分校从事日本问题研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》,是一本目前为止能够深入探寻索尼公司发展历程的好书。作者以书写历史的态度,采访了至今还健在的索尼发展史上所有的关键人物,获得了大量具有珍贵价值的第一手资料。透过聚焦描写贯穿索尼发展至今的4位灵魂人物:井深大、盛田昭夫、大贺...
-
1999年之前骚尼的老故事
2有用 0无用 Felix 2013-06-10
国内各个卖书网站包括豆瓣读书都只会标示中文版的出版年份而从不敢标示原版的出版年份。1999年的老故事了,除了骚尼的起源外,我更想看到关于PS2时代的横扫千军、LED电视的窘境、MD的死亡、索尼-索爱-索尼的手机业务、Walkman vs. iPod、PSP与PS Vita的迥异命运、PS3的沉浮录、...
-
发现索尼
2有用 0无用 卫西 2006-08-27
在20多年的商业史上,中国企业界期许成为“中国的索尼”,成为“中国的盛田昭夫”的声音曾不绝于耳,但当迈克尔·波特追问《日本还有竞争力吗》之时,当年之“日本偶像”早就被从公司的墙上摘下,换成了美国超级CEO杰克·韦尔奇,或者新经济英雄们“革命者”式的画像,甚至再加上韩国三星李健熙的“铁血”面孔。在中国...
-
很适合中国私企老板看的一本书
1有用 0无用 Jimmy Cui 2006-01-20
SONY,一个私人化,家族化色彩很浓的日本企业。在创始人的带领指导下,居然从无到有做到300多亿美金的销售额。这本书改变了我对SONY的印象,却更让我佩服井深和盛田,并对去年刚卸任的CEO出井表示同情——这个曾集“万千宠爱”于一身的领导者最终黯然弃职(曾获在两年之内获得商业周刊的年度最佳经理人和年度...