之所以会买这本书，会开始了解、熟悉巴西资本三巨头，源于当年应届生身份的收到的第一个百威英博的管培生offer。自此，开始走上对巴西三巨头及3G资本的“迷恋探索”之旅。
收到这本书起初是很惊喜的，「追梦企业家（Dream Big）」是台版繁体书，虽然不知是已经入手的第几本台湾原版，心里还是止不住对传统文化及繁体字的热爱。对这本书综述来说，就是巴西资本三剑客如何一路走来，从创立加伦迪亚开始原始资本积累，并且三人的长达五十年的合作中，如何一步步地通过收购巴西当地一个小啤酒厂而成为世界啤酒业翘楚，并且近年成为亨氏，卡夫，汉堡王等食品企业的控制人，剑指世界快消品行业老大的宝座。由于时间缘故，书中并未将百威英博收购南非米勒写入其中。
巴西三巨头对于人才的招募基于PSD原则，即poor，smart 和 Desire to make money. 注重那些出身平凡甚至贫穷，但能力出众且渴望成功的人才。“以绩效论英雄，节制成本”，从而使得自己的券商，私募基金公司，甚至于后来收购的南美洲啤酒等公司扭亏为盈，且收益大大提高，他们主张砍除高阶主管的福利，也排除办公室的隔间跟管理阶层的阶层限制，所有人的精力就是放在努力让公司更好。
他们所倡导的公司文化核心“绩效论英雄”，既让很多合伙人和股东，公司部分能力出众的职员大大受益，甚至创造了许多百万千万富翁，同时也带来了一些合伙人的懈怠，满足，导致了后来两次的私募基金公司的出售和重组。
他们的收购企业的形式大多以现金来消磨对手，对经营管理不善，效益不佳甚至长期亏损的企业进行收购，引入“绩效论英雄”和“成本管控”的企业文化理念，收到意外的惊喜。他们想做的是能够持续经营和发展的事业。
从3G Capital和三位合伙人的故事中，带来很多的收获，无论从经营面，还是从投资面都是如此。
由于时间有限，地铁上就小写这么一段文字。后续再增改～
