就像看完电影,就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚,这条镜头是硬伤,那条线索是败笔。回头想,看电影前自己可是兴奋地称颂,这片子我老期待了!
这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据,说研究了50多个经典企业,却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话,真对现有企业有什么推动作用,怕是不大。做企业,冷暖大多自知,教科书式的泛泛而谈,借鉴或可,照搬谁肯?
不过,关于新战略的制定,但确有相当科学的部分。
1、足见核心信念鉴别小组
由企业内跨部门建立员工小组,集中调查自省企业内部的问题。类似人民代表大会的制度,但更民主实效。
2、开展预想式战略分析
多小组,撰写5年后歌颂公司或分析公司倒闭的新闻报道,做做公司发展的白日梦。完成后,各小组打散,分析每个预想的可能性。
3、邀请外部风险投资家掺和
旁观者清呗。
4、那些冒险之举
由各部门最高领导设想可能的公司十大冒险之举,并一一假设之跟踪之。
5、颠覆性竞争假想
预设可能发生的强大竞争对手的颠覆场景。
包括进入者的来源、颠覆的产品定位等等,假想敌就是我自己。
6、转变核心业务的可能性
发现机遇——设计商业模式——明确技术需求——分析技术备选方案——技术开发——推荐商业模式——正式进入产品开发
附录里的自我测评题可供参考。或者等公司真那么大了,捡起来再看看。
大有什么用,你得懂得滚
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大有什么用,你得懂得滚
1有用 0无用 卡西卡 2012-05-17
就像看完电影,就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚,这条镜头是硬伤,那条线索是败笔。回头想,看电影前自己可是兴奋地称颂,这片子我老期待了!这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据,说研究了50多个经典企业,却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话,真对现有企业有什么推动作用,怕是不大。做企业,冷暖大...
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老板CEO读的书
0有用 0无用 东辰 2015-01-29
作者多年的心血,当然要有缘的人读,在企业遇到瓶颈时,作者给出了自己的建议,所以企业老板CEO可以好好读读,作为打工仔的我当然只是给作者点赞,书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”,这个只有在创业或管理企业的实践过程中才能应验,...