在我2002年毕业那阵儿，整个互联网行业正从泡沫破灭的低潮中重燃希望。那时新浪、搜狐、网易还坚挺着，是中国互联网的三大门户，BAT还是三家不大的互联网公司，雷军还在金山埋头苦干，周鸿祎还在用流氓招式推广3721，刘强东还在中关村贩卖电脑配件，大多数行业内的人还都觉得马云只会吹牛……作为一个刚毕业的年青屌丝，觉得互联网给我们带来了前所未有低门槛的创富机会，想想看：只要一个Idea，加上几个会做网站的屌丝组成团队，再加上几台服务器就有能吸引大众的眼球、然后引来几轮风投、然后上市——就好像只需造个房子，然后打开门，用户就会蜂拥而至，然后财富也会跟进……是这样吗？
12年之后的2014年，新浪、搜狐、网易还在，但它们的市值却只有全球互联网巨头BAT三家公司市值的零头，雷军的小米、周鸿祎的360、刘强东的京东也紧随BAT之后，马云在阿里上市时还一度成为中国首富。发生什么了？其实很简单，就是他们掌握了更加巨量、更加稳固的用户，所以也就掌握了更加巨大的财富。而此时，我依旧是个年纪稍大的屌丝，先后进行过一次传统互联网和一次移动互联网的创业，但都失败了。之后我开始了很长时间的反省，期间看到了徐老师的《社交红利》，受益匪浅。
《社交红利》中的红利并不直指财富，而是指用户——当拥有了大量用户，财富也就会随之而来。而社交也并不直指社交网络，而是指互联网巨头们逐年积累的纵横交错的基于传统互联网+移动互联网+社交网络的大平台，上面已经有了现成海量的用户，这个大平台事实上已经成了我们创业的基础生态环境。《社交红利》则通过实际案例和真实数据，引导我们更好的融入这个环境；通过分析和推导规则让我们更好接入这些平台，并且利用这些平台的各种接口和技巧，更方便、更快速、更科学的导入大量用户。
所以在读《社交红利》的过程中我也在总结自己的问题：两次创业失败最关键原因之一，就是一开始就没有把如何推广和吸引用户考虑到产品设计上来，每次都是在产品开发出来之后再考虑这些；另外也没细想推广的成本控制问题，这样失败也就必然发生——换句话说，如果把创业比作造房子，其实在一开始就应该把如何让用户知道房子位置、并吸引他们方便的推门而入作为最核心的环节考虑到房子整体设计中；然后在房子造好后，除了让用户自己进来，也要利用周边环境主动出击，激励用户拉更多的关联用户进来，最后还得让大多数用户能经常进来——这些就是我在读徐老师的《社交红利》时得到的启发。
而后不久，我又有幸预读了徐老师写的《社交红利2》的书稿，并再次受益。《社交红利2》并非前作的简单续篇，而是在前作基础上，向纵深挖掘，根据当前移动互联网的快速发展变化的特点，给读者带来三方面启示：
1. 如何在短时间内获取海量用户？
2. 如何尽大限度的把新用户转化为持久用户？
3. 如何提升自身组织形式，以应对外部环境的快速发展变化？
当前有很多互联网相关的畅销书，但大多侧重理念和概念的阐述，而徐老师的《社交红利》系列则不同，其中详列实际案例和真实数据，更侧重实战，如同独孤九剑于令狐冲一般，让创业者和业内人士快速有效的把相关方法和技巧应用到实战中。
技术屌丝男读社交红利2.0有感
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