记得2012年刚从猫扑到百度的时候,有一次在朋友圈转了一个跟类相关的内容,然后就有几位新同事来问我,说:“听说这人是个奇葩?”“这个人到底怎么样?”……当年的我急于想帮类正名说他不是“奇葩”,却无从解释!很多年过去了,他的“奇葩人生”粉丝越来越多,大家就这样喜爱着他的“奇葩”笔记。
那一年,猫扑因经营不善决定将总部由大京城迁至南宁,我们团队的人也四分五散的跳槽去了别的平台,类知道我们大多数人都不想离开北京,他就四处张罗着帮我们推荐工作,包括当年我去百度也是他帮我推荐的。而他自己,却选择跟着猫扑去了南宁。这样的他,我们当年称之为“傻”!
人都有年少轻狂的时候,我记得他当年是个不太讨大老板偏爱的管理者。他自己也在《运营笔记:如何成为一名优秀的运营人》里提到过有一次猫扑的CEO都气得说“类,要不你来坐我这个位置吧!”,不管你是职场菜鸟还是老司机,可能都没有遇到过能把CEO气到如此地步的“奇葩”吧!
如果你是一名管理者,你身边有为了帮你而延迟一年出国留学的员工吗?
如果你是一名职场老司机,你会坚持11年把80%的时间都花在工作上,而完全不考虑自己的终身大事吗?
如果你是一名运营总监,你能接受在同一家公司里工资比一名普通程序员还要低吗?
以上这些如果,在类身上都是肯定答案,这个时候可能你也会觉得他还真的蛮“奇葩”的吧。
读着类的《运营笔记:如何成为一名优秀的运营人》,仿佛回到了当年在猫扑的时候,大家总是加完班一起坐在静安中心(当年人人网和猫扑的总部办公地点)楼下的烤串小店里撸着串喝着小酒,吐槽着产品,感叹着技术和扒着那些网红们的上位经历……
类说:“越是优秀的运营人员,他们的性情越接地气”,对于接地气这一点,类在文章里说当年为什么会招我进团队,是因为觉得我天生就有运营的气质,好吧,我且当作这是一种夸奖式的运营天赋。
那些年,猫扑管理层并没有将运营的重要性提高到公司战略层面,这意味着,我们没有很多钱去做市场运营,类在多篇文章里提到我们当年真的是零市场费用做着运营,而那时候的用户也真的对平台是真爱,而类对用户也是真爱。如果你是创业者或者正在一家创业公司负责运营的相关工作,你定能从这本书里里得到一些方法和启发。方法应势而生,学习这种解决问题的运营思维更加重要。
认识他的人都知道,类每次在脉脉及朋友圈发招聘信息的时候总是会带上一句“加入我的团队,会将毕生所学倾囊相授!”尔莫笑,对于职场新人又一心想做互联网的人来说,这真的是一笔无价的财富。事实证明,当年我们猫扑团队的运营小伙伴们,现在大多数都已经混到大公司的高级经理甚至运营总监的位置,若不是受类近乎偏执的运营理念的影响,我想我们当年团队的小伙伴们大多数会在这一行默默无闻的做下去。
类说:“运营能够帮助一个人练就平和的心态,你可以用在这个过程里磨练出的特质看待世界,看待人生。某种程度上,这是非常有意义的事。”
所以,如果你有和类一样偏执的信念,怀揣着热爱与激情,将青春十年都献给了一个行业,并且还能不断的反思与总结,那么,十年青春终将不悔,你也会在你的领域里获得属于你的成功。
十年运营老司机的“奇葩”笔记
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