作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。
权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言，想要两者兼顾无异于自寻短见。
所以，需要做一个权衡，根据自身的实力和禀赋，专注于体验度，或者，便利性。
一个推论是，如果某个领域被垄断，那么，唯一的希望就是，在与现有垄断不同的维度着力。人家擅长体验度，那么你就专攻便利性。反之亦然。这就是在激烈的竞争中，在夹缝中生存的商业机会。
不过，需要明确的是，体验度往往伴随着阳春白雪，便利性往往意味着下里巴人。除了少数例外，艺术与通俗往往分别与小众与大众相连。
一个公司如此，延伸开来，个人的决策，是否同样可以借鉴这种方式？到底是成为专才还是通才？到底是特立独行还是打成一片？人各有长，人无完人。与其追求完美，不如扬长避短。
夹缝中生存的商业机会
《权衡》热门书评
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大致翻翻
2有用 0无用 布鲁黄 2011-04-09
以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材...
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《权衡》读书笔记
1有用 0无用 ...ing 2011-05-01
商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，boss耳机，kindle，C...
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读《权衡》
1有用 0无用 eacon 2013-09-27
1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。3.文章所说的用户体验应该并非是我们通常所讲的用户体验，...
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权衡即取舍
0有用 0无用 陈敏勇 2012-12-12
不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。...
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夹缝中生存的商业机会
0有用 0无用 memoto 2014-01-26
作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言，想要两者兼顾无异于自寻短见。所以，需要做一个...
