笔记，非评
李宁们需要学习ZARA的产品和品牌快速反应链条机制。ZARA在刚开始设计产品时，并不由设计师一个人说了算，必须和信息员、店长、经理一起共同讨论消费者的偏好和兴趣变化。ZARA店的经理身带PDA，店员收到消费者提供的各种意见和反馈后，会在当天分两次传递给总部设计人员，由总部产品品牌部门快速决策后传递给生产线，进行产品样式优化。
比如德国伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等金属配件和紧固件产品，这个家族企业却做到全球领先。伍尔特公司认为，质量决定价格。伍尔特公司从来不加入价格战，与此相反，公司总是选择更贵的渠道和网络，并在产品包装箱上打上伍尔特商标，让客户第一眼认出，他们使用的是高质量和高品质的产品。在发展过程中，伍尔特不仅没有扩张产品品类和领域，相反，却尽可能缩小纵向的生产范围，伍尔特与保时捷等知名客户形成了长期定制的合作模式，保证了其产品的高附加值。
马克
《首席品牌官日志》热门书评
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一本不错的品牌案例入门书
0有用 0无用 Jacky 2016-03-27
本书全部都是关于品牌实际操作过程中的案例。对于品牌知识的初学者而言非常受用。里面也有很多关于品牌的初步理论，比如四度伞品，知名度，美誉度。满意度，忠诚度。品质，品味，品格。怎么定位自己，产品，企业的品牌。怎么让消费者产生品牌联想。值得大家一读书。...
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马克
0有用 0无用 嘻嘻嘻嘻嘻 2016-07-24
笔记，非评李宁们需要学习ZARA的产品和品牌快速反应链条机制。ZARA在刚开始设计产品时，并不由设计师一个人说了算，必须和信息员、店长、经理一起共同讨论消费者的偏好和兴趣变化。ZARA店的经理身带PDA，店员收到消费者提供的各种意见和反馈后，会在当天分两次传递给总部设计人员，由总部产品品牌部门快速决...
